2.2 划重点：供应链的目标及核心思想

在日常工作中，我们经常会遇到一些“程序猿”小哥，写得一手好代码，需求提过去，一通操作猛如虎，一个bug都没有，自认为相当厉害了。产品验收时，发现各种需求理解偏差，找小哥理论时，小哥还各种不服，于是扯皮就此开始。这件事是谁的问题？“程序猿”小哥当然有问题，但问题不在于其理直气壮地不服气，而是其没有基本的供应链常识，也许对于他来讲，追求的仅仅是程序功能无bug而已，根本不知道对与错，更别提好与坏了。

从事任何工作，我们一定要找到一个衡量工作质量的标准。例如，我们做销售，要追求销售额和盈利，做客服，要追求客户服务至上。从事供应链，就要追求降本增效，精简协同。把这些理念当作工作中的指导方针，常记于心，至少可以保证你在星辰大海中不迷失航向，不至于像上面的程序员小哥哥一样茫然。