（一）组长轮流
通过轮值，全体员工进行了换位思考，强化对班组工作的系统性认知，提升大局观、责任意识，培训中博弈少了，协作多了。在培训运营中常用的轮值对象是各个小组的组长，小组成员轮流担任组长。轮值周期一般一天为宜，按照一周培训时长计算，基本都能做一遍组长。当轮值组长结束任期，下一个组长接替时，要安排组长感言反馈，打造交接仪式。
（二）小组轮流结课
小组结课制度是针对每天的学习主题，由各个小组逐个进行结课，帮助班级学员回顾老师课程的主要内容，发表感想，提出号召及后续活动。
