为期三个月的项目，两星期内提出假说

实行假说思考，可免于被信息洪流淹没，并且能从全盘角度思考，迅速而有效地解决问题。建议各位以这种思维方式来探讨工作之道。

例如，拟定项目计划的进度时，按照计划表执行，期限截止时正好达到目标，这称不上理想的进度表。应该在期限到达一半之时就做出大致的结论，用剩下的时间进行局部修正。采用这种思维方式，有助于大幅提升工作质量与效率。

事实上，针对为期三至四个月的项目，我通常要求项目经理在两星期内提出假说。开始时他们通常面有难色，不过仍会在两星期内提出初步的假说。一旦养成这种习惯，从大方向来看，两星期内提出的假说，与耗时四个月慢工出细活得到的答案，两者其实相去不远。因此，两星期内提出假说，有助于项目迅速且顺利地进行。剩余时间可用于验证、检视、与客户讨论进而完全说服客户等过程。工作质量提升之余，计划执行起来也更加得心应手。