掌握核心，工作就能得心应手

只要掌握大的架构，即事情的核心，工作多半就能顺利进行。

举例来说，企业进行改革之际，与其提出十项二十项个别解决方案或策略，不如规划一个“本公司将推行以现金流量为终极指标的营运方式”之类的大方向来得有效。

举一个公司内常见的实际案例——公司各部门分别设定目标，例如，业务部门设定为提高客户满意度、生产部门设定为改善质量、物流部门设定为存货管控、研发部门设定为锁定开发主题。尽管各部门提出的改革方案都很冠冕堂皇，然而从公司整体角度来看，想要监控各个进展、横向比较成果并非易事。相较于此，打从一开始就定下“全体部门通力合作，以改善现金流量为目标”之类的核心架构，更能从朝同一目标展开行动的角度，将企业的整体步伐调整至一致。比如营业点随时将店面库存调整在合理范围；会计部门尽力缩短应收账款的回收期间；生产单位竭力降低产品库存、原物料等。部门与部门之间可轻易借由具体措施联结起来。而且，人人都能了解每项措施与改善现金流量直接相关。可想而知，这样更能达到彻底执行之效。

身处瞬息万变的社会，工作效率左右职场竞争力。假说思考有助于迅速厘清应做之事，锁定明确目的与目标，以专注的意识采取行动。养成假说思考的习惯，的确效用无穷。