2.11 如何设计有效的团队激励机制

解读与分析

良好的激励机制是提升项目团队成员主观能动性的关键，设计激励机制应该以提高成员的主观能动性为目的，具体操作方式具有很大的灵活性。设计项目团队激励机制，一定要将团队的目标要求和个人因素相结合。

通常，项目经理在进行激励机制设计时需要考虑如下因素。

1．将个人因素和诱导因素相结合

诱导因素指所有能够调动成员积极性的因素，通过对成员个人动机的把握，分析了解其需要，再结合项目组织拥有的奖酬能力，就能够有针对性地设计激励方式。

2．考虑团队目标体系和行为规范

激励机制是为了调动团队成员的能动性，但最终的目的是完成组织目标，所以在设计激励机制时，必须要考虑企业和团队的目标要求。要使成员的个人需要与团队目标相结合，就需要设立一套行为准则，这一准则要考虑全局和整体，尽可能使受激励后的成员行为与组织的团队目标趋向一致。

3．分配制度要考虑个人利益与整体利益的平衡

为实现企业和项目团队的目标，当成员实现既定的绩效标准时，就要给予相应的奖励。团队行为要更加强调集体性，力求通过调动成员个人的积极性来实现团队整体工作性能的最优化，分配奖惩措施也将更多地考虑个人利益与整体利益的平衡，从而实现员工个人目标与企业目标的相互融合，使个人利益与团队利益趋向一致。

4．注重信息沟通

信息沟通贯穿于项目团队的整体激励过程，这是充分了解成员个人需要的基本方式，也是进行正确考评的基础。激励机制的有效性受信息沟通能力的影响很大，团队激励更是如此，由于信息不对称所造成的成员对工作的误解和不满会直接影响团队的工作。此外，通过信息交流，成员也可以了解团队的要求和期望，从而在项目工作中，更好地落实团队目标，实现个人利益与团队利益的协调。

所以在项目团队激励机制的设计中，要将团队的目标要求和个人因素结合起来，通过分配制度、行为规范和信息沟通，实现团队和个人协调一致、共同发展的目的。