第1章 项目规划与目标设定常见问题

项目运营体系庞大、环节众多，实际工作千头万绪，错综复杂。如果在项目运营实施之初，项目经理不做好充分的准备工作，不对项目运营进行整体上的规划、统筹，那么整个项目运营工作就会失去控制，成为一盘散沙，无法进行下去。

因此，项目经理有必要在项目运营的启动阶段，先对项目运营的各项项目工作进行完整、全面的规划，然后设定明确的项目总目标与子目标，作为开展各项项目工作的依据和指南，以确保项目运营按照预定的方向、进度进行，最终实现预期的目标和效果。