第一篇 HR法律思维理念更新

共赢思维：建设和谐共赢的企业文化

引言

2018年9月，一场30年不遇的台风“山竹”让华为的HR火了。一贯以管理严格、强调绩效、注重考核著称的华为发出了一则接地气又不失幽默的短信：各位亲爱的同事，我知道，周六下班后，你赶去超市只抢到两串大蒜。我知道，你已把电脑带在身边，做好随时随地办公的准备。我知道，今天还有部分同事因工作原因，坚守在岗位上。我知道，明天熊孩子不上学，你为妥善安置想尽办法。我知道，你已在谨慎规划明天上班的最佳方式和线路。是的，红色预警已解除，明天正常上班。困难很多，我知道你都在尽力克服，向最可爱的huaweier致敬！但风雨仍然很大，一定要注意安全，尽力乘坐公司班车，安全抵达岗位。如因道路受阻，不能按时到达，别太担心考勤打卡，我们会统一处理，安全到达在我们看来才是最重要。——华为公司人力资源管理部（2018年9月16日）

启示

这样一条短信让人看到了华为公司管理上的温情，也让员工感觉心理暖暖的，说白了：公司并不是只看重你创造的价值，而是更在乎你的安全，公司永远是你的坚强后盾，和你一起克服困难。

让员工感觉到温暖的不只华为。2016年4月，网络上出现一则顺丰快递员遭京牌轿车车主打耳光的视频，引发社会关注。对此，顺丰公司第一时间发表声明：“我们非常感谢大家对顺丰小哥的关心，顺丰集团对于此次暴力事件非常震惊，并已指派集团高层跟进处理后续事宜。目前已向警方报案，并安排小哥进行伤情鉴定。公司坚决主张依法维权，相信公安机关会依法严肃处理此事，同时我司态度如下：‘1.鉴于对方反复殴打小哥，行为极为恶劣，我司不同意对方调解诉求，对于这种寻衅滋事现象，建议追究刑事责任；2.以后发生类似事件，顺丰仍将依法维权，对员工的合法权益保护到底；3.服务行业十分辛苦，需要彼此理解和尊重，希望大家以此为鉴，共同维护社会公平正义。’”公司总裁更是在朋友圈发表霸气声明：“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”

近年来，建设和谐共赢的企业文化和稳定的劳动关系，越来越受到国家的重视，也在优秀企业间蔚然成风。2015年4月，中共中央、国务院发布《关于构建和谐劳动关系的意见》，这是指导新时期劳动关系工作的纲领性文件。文件提出，统筹处理好促进企业发展和维护职工权益的关系，调动劳动关系主体双方的积极性、主动性，推动企业和职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享。构建和谐劳动关系，离不开企业和员工的共同努力。

对企业来说，要形成以员工为本的文化。首先要尊重员工，最大限度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营调动每位员工的积极性、主动性；其次要做到共赢发展，真正把员工个人利益与企业利益联系起来，使员工以主人翁的态度工作，从而激发每一位员工的创造热情，进而形成一种良性循环的激励机制；再次要注重沟通与协调，建立上下通畅的言路，使员工能方便地表达他们对某些事情的关注和看法，吸收他们的意见和建议；最后还要重视对员工的教育培训，建立完善的学习教育体系，营造学习工作化、工作学习化的新环境，这样才能发掘员工的潜力，提高员工的工作技能，既帮助员工实现个人价值，又帮助企业实现科学持续发展。

对员工来说，要真正热爱企业。有人说，在商海中，企业好比一艘乘风破浪的船，投资者造船，经营者开船，员工划船。加入它，你就顺理成章地成为这艘船上的一名船员。这艘船承载着投资者的梦想，也承载着员工的现实生活与希望。选择了这艘船，员工不再是乘客，而是这艘船的主人。这艘船是满载而归还是触礁搁浅，取决于船上的所有船员是否齐心协力、同舟共济。要想成功完成航程，每一位船员都要毫无保留地为这艘船贡献自己的力量。只有每个员工都能认清自己的位置，充分发挥主人翁精神，主动承担责任，企业才会兴盛与发展。凝聚着强大团队力量的企业，才能在市场竞争中脱颖而出。

专家建议

面对激烈的市场竞争，企业首先要改变的是将员工视为“对手”的观念，真正树立“同舟共济”的理念，自觉将和谐共赢融入企业生产经营中，融入企业文化建设中，积极打造企业与员工的利益共同体、事业共同体和命运共同体。