18.“打江山容易坐江山难”

如果你希望能化身成蝶，那你就得忍受在蛹里挣扎的痛苦过程，这样才能展翅高飞。

年炼油能力100万吨，当年的化学药剂厂幼童已长成朝气蓬勃的少年。

那么，怎样让这少年健康成长，少走或不走弯路，祖国民和金龙欣决定大打“管理牌”。

“打江山容易坐江山难”，同样也适用于管理企业。建立良好的工作秩序，树立好风气，打造一支风清气正、奋发向上的好队伍，同样也是“经济增长点”，更是蓄势再发的企业后劲。

向来“嘴快腿快行动快”的祖国民“一反常态”，没有刀口向外，而是刀口“向内”，先从自己下刀。

这第一刀，拉向厂领导班子成员，立了“四个一样”规矩。果断取缔了接送领导上下班的小车，同职工们一样乘坐公交车；不设包间、不开小灶，同职工一样在食堂排队就餐；不拿高额奖金，与职工们一样按完成任务指标的考核分数计奖；不搞特殊化，分配生活用品时与职工一样按人头计算。

第二刀“换个位置”，仍然拉向领导干部。“切口”为“四个一”：党政领导班子成员每月参加一次义务劳动，每人承包一个车间，每人在基层车间有一名联络员，每月安排一天“厂长或书记接待群众日”，发现矛盾或问题“第一时间”及时解决。

然而，一些群众并不买账。

祖国民和金龙欣在车站等公交车，有人故意大声说：“公司领导净整些没用的，有小车不坐跟我们挤公交车。”

“正经事不管，净干些旁门左道。”

祖国民和金龙欣早有默契，职工们无论说什么，都不计较，更不反驳，摸清真实底细再说。

把脾气拿出来，那叫本能；把脾气压下去，那叫本事。

在让大家提意见时，他们发现了“很吓人”的问题，有的工人敢公开在岗位上吸烟，有的工人更不像话，暗中操纵一些人，还放出话来：“谁要是不听我的，我就停了装置……”

厂领导班子成员早就定下规矩，人人戒烟，彻底消除隐患。却不知居然有职工敢在岗位上吸烟！

这两个问题都是“隐形炸弹”，前者万一出事十分恐怖，后者有“罢工停产”倾向同样十分恐怖，必须提前“灭火”！

厂领导带领科长们，24小时带班，天天在车间转，昼夜与工人们在一起，促膝交心，了解事情真相。

在炼油厂吸烟太危险了，随时能将国家财产和工友生命毁于一旦！大家非常气愤，干脆重疾下猛药，定下“死规定”：发现谁在岗位上吸烟，抓住一个开除一个！

事情比想象得还要严重。

我在前边说过，职工们分别从多个地方来此，个别人以“原单位”为班底，拉帮结伙，兴风作浪。

擅自在岗位上吸烟的人太多，法不责众，既不能不开除，也不能都开除，问题很棘手。有外号叫“王中王”“老母鸡”“老母牛”的“小混混”，在社会上“很有号”，谁都不敢惹。当时公安局做了摸底调查一下，华北油田有24个“混混”，化学药剂厂就有12个！

“混混”们在工厂说一不二，张口就骂，动手就打。车间主任杨立峰，因为管理严格些被打；车间党支部书记李杰被打；车间主任白云虹被打……

党委书记金龙欣决定分两步走，这头一步，先向管理局班子汇报，取得领导支持，切断“混混”们“找后台”的退路。

第二步，分解、疏散、瓦解“混混”们的力量。一个一个找他们谈话，如果能找到新的单位，厂里立刻放人，而且网开一面，档案里不写触犯了纪律，不留污点。如果找不到接收单位，厂里只能开除。好几个“混混”设法调离，削弱了负面力量。

这第三步，把剩下的“混混”张榜公布：停止工作，做出书面深刻检查。

第四步，确立“一个人可以改变一个单位”的理念，“破格提拔”敢管、能力强的人。张维邦从普通科员，一下提为车间主任，重用原营级、连级部队转业干部，发挥军事化管理的优势。李晓柱、杨景达、张汝彬等强势出马，很快就扭转了风气。“到一个单位，就要树立正气。出现问题及时解决，不许矛盾上交。”金龙欣要求他们，“你们有问题可以随时找我，你不找我，出了问题你负责。”

原钻井队的冯春祥制服调皮捣蛋的有一套，哪个单位“鼓包”就派他去“平事”，再“鼓包”再去平，把“毛毛刺”都剃光……

“负面”问题解决了，还要重用懂业务、会做思想政治工作的优秀同志。把生产部干部杨立峰提拔为党委副书记，因为，他熟悉业务和岗位定员、知晓谁适合做什么……

另一方面，祖国民和金龙欣合力解决“人的问题”，化学药剂厂“只出不进，卡死入口”，需要的人才，哪怕进一个人，也要开党委会集体研究，堵住“后门”。包括上级领导“派人”也要顶，谁也不许“开口子”……

不同频，再好的表达都是噪音。

我在前边说过，祖国民与金龙欣“像两个自行车脚蹬”那样默契，“心合面不合”。

实际上，他们二人也是“临时配对”。金龙欣来之前，石油管理局党委副书记李玉超找他谈话：“先别交代工作，明天就去化学药剂厂报到，炼厂班子全换，原书记厂长都调走，你跟祖国民搭班子，不许你带一兵一卒。”

好长时间，金龙欣才知道另一个“秘密”，祖国民来化学药剂厂前，也被要求“不带一兵一卒。”

“勒紧”管理这条线非常重要，但，着眼企业发展大计的“开源”同样重要，而且更加“显赫”。

“干当前，想长远”，让炼油厂创造更丰厚的效益，一直是祖国民和金龙欣的梦想。为了这个梦想，他们“天天算账”，天天琢磨“书写新篇”。

“化学药剂厂的领导永远不满足，”刘海胜副局长说，“他们的想法和节拍很快，催着我们主管领导必须加快步子。”

许多人企求着生活的完美结局，殊不知美根本不在结局，而在于追求的过程。

究竟拍节有多快，忙到什么程度，走了哪些程序，用了多少办法，爬了多少道坡，摔了多少次跤，故事太多，我已经不方便用文字表达，请看如下工程：

1990年8月15日，中国石油天然气总公司重点工程2500吨聚丙烯工程破土动工；

1992年6月投产一次成功，单釜达到设计能力，单釜转化率达到设计要求，8项质量指标达到国际标准。该工程的建成投产为开展油气综合利用、开发下游产品做出了重要贡献，当年生产聚丙烯743吨；

1990年6月，常减压改造完成，加工原油能力由15万吨/年增加到20万吨/年；

1991年7月，催化装置改造工程完工，处理量由7万吨/年提高到9万吨/年；

1996年，建成100万吨/年常压装置，80万吨/年催化装置；

1999年3月1日开工建设，将100万吨/年常压装置改造为300万吨/年常减压工程及其配套系统，7月10日投入使用。

1990年，厂长祖国民和副厂长伊锡珠“迷”上了“聚丙烯”装置。如果化学药剂上了这套装置，和原有装置合起来，双翼齐飞，那将是一个了不起的飞跃！

“设备要上，还要有顶尖的专业人才，”干了大半辈子炼油专业的伊锡珠非常清楚，“光有好马不行，还要有好骑手！”

人才有时卷在画轴里，打开了才能看见。

也许是上苍的恩泽，这天，一位中等个、长方脸盘、一头乌黑的头发向右“一边分”，又黑又长的“长寿眉”，稍稍有点驼背的中年男子，走进伊锡珠的办公室。

“你……怎么来了？”伊锡珠差点跳了起来，一把抱住来人，嘘寒问暖。

来人的“长寿眉”太有特点了，伊锡珠走南闯北，从没见过这么长的眉毛！别说跟自己是当年的同事，就是生人，只要看一眼这眉毛，一辈子也不会忘掉。年青人背后偷偷叫他“长眉大侠”。还有人颇具远见地预测说：“你老了，可以吃特型演员的饭，演‘白眉大侠’。”

来人叫孟凡泽，是个有名的“书呆子”。专业就不用说了，五花八门的问题，问啥他会啥，几乎谁也难不倒他。

孟凡泽是个地地道道的“书虫”。班上看书，下班了看书，睡觉前看书，早上醒来看书，就连蹲厕所、上食堂吃饭，他也拿本书看。一次他懒得出去，让同事带两根油条回来。他在办公桌前边看书边吃饭，人们“轰”地笑起来，原来他光顾盯书上的文字，拿过油条就咬，油条没吃到口，却把包着塑料皮的油条抻得很长、很长……

这天中午，他在施工现场席地而坐，边看书边吃饭，突然“扑扑扑”吐了起来，原来，他把旁边的土块子当“馒头”狠狠咬了一口……

还有一次，孟凡泽抹了一脸蓝颜色，他吃饭时把小葱“蘸了”钢笔水！另一回则相反，他抽钢笔水，捏了几下胶皮笔囊也吸不上水，仔细一看，他把钢笔插进了饭后留在办公桌上的“大酱瓶”……

有人叫他“书呆子”，有人干脆叫他“陈景润”。

在生活上，孟凡泽跟陈景润一样“弱智”，连孩子都知道的“简单事”，他却一问三不知。办事也“凿死坑”，一就是一，二就是二，不会“变通”。

有些人在身边很久很久，形象却一直模糊。有些人只见过一面，便终生不忘！

“印象太深了！”伊锡珠连忙给孟凡泽倒开水，泡茶，热情地招待这位多年不见的老同事。

当年，他们同在黑龙江大庆石化总厂工作。伊锡珠在炼油厂装置中穿来穿去，孟凡泽在石化总厂设计室编制锦绣蓝图。

二人怀古瞻今，好不快活。

让伊锡珠喜出望外的是，这一次，孟凡泽不是闲串门，而是带着满腹学问“投奔化学药剂厂来了”！

“太好了！”伊锡珠毫不掩饰地说，“我们刚上了聚丙烯项目，正缺人手呢！”

原来，孟凡泽早已离开大庆，调到中石油所属的华东勘察设计院，单位在青岛胶州。孟凡泽开诚布公地说，他不爱在设计院干，纸上谈兵，想要干点实事。听说任丘炼厂上聚丙烯了，特地来看看。

“看什么呀！”伊锡珠如获至宝，当即把他领到厂长祖国民的办公室。

祖国民正求贤若渴，听伊锡珠说这是很有名的聚丙烯专家，“大金娃娃”主动送上门来，当即表态道：“只要你们设计院放，我们就接收你。”

过后祖国民一查资料，乐坏了，报上早就登了孟凡泽，手头还有三四个专利，尤其在塔盘方面，在国内大名鼎鼎！

华北油田管理局干部处负责人一看孟凡泽的材料两眼放光，“这是人才呀，赶紧调！”

每朵高高跃起的浪花，都源自低处的苦苦挣扎。

孟凡泽1965年从北京工业大学基本有机合成专业毕业，毅然放弃在首都北京的工作，风风火火地参加了激情的大庆石油大会战；1978年作为中方副主谈参加了全国重点工程：大庆30万吨/年乙烯工程为期两年的引进谈判；他把脱乙烯塔再沸器上的定位管阻汽进排水技术，成功移植于聚丙烯气体分馏装置丁烷塔，奇迹般地创造了用一根钢管代替一个凝水罐，受到石油部专家的高度评价；他1982年成功试制的中国第一个旋流式喷头，替代了美国专利技术，每用一次可节约费用4万美元；1987年调到石油部华东勘察设计院后，研制出了常压塔旋流式系列喷头，获得国家专利……

祖国民赶紧跟华东勘察设计院张金院长商量调入孟凡泽，张院长说：“现在设计院哪，人又多又少。工资表上人多，能设计出好作品的不多。”

说来说去，就是不愿意放人。