序言

巨变时代，企业如何生存？

巨变时代，恐龙灭绝，大到霸王龙，小到小驰龙，虽然形态各异，本领有别，但都亡种灭族，无一幸免，只有通过基因变异快速进化、改变自身生存逻辑的鸟类，最终翱翔于天空。

巨变时代，企业的生存之本，同样不在于规模大小、实力强弱或水平高低，而在于基因层面上快速变异和自我进化的能力，也即改变自身基因、改变自身商业逻辑的能力。如果不掌握这种能力，即便是阿里巴巴，想活102年的宏愿，恐怕也没那么容易能达成。

在最底层的基因层面，企业也应具备以“变”应“变”的能力——自我基因突变以适应环境突变的能力，这便是巨变时代的企业生存之本。

企竞天择，适者生存。商业模式基因工程，就是深入微观基因层面，找寻企业兴衰存亡的内在规律，构建企业自动应变的底层逻辑，进而赋予企业自变异、自进化的能力，以避免企业再次出现诺基亚的尴尬——被收购时，诺基亚CEO按照传统商学的逻辑怎么也想不通，还潸然泪下：“我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。”1

新时代，新商学。机械逻辑、线性思维的旧商学逐渐老去，生态逻辑、基因思维的新商学正在走来。商业模式基因工程作为新商学的“开路先锋”，和传统的商业模式研究迥然不同。一不搞“人造逻辑”，自我“发明”出一套逻辑框架，而是寻找事物自身的规律和逻辑；二不搞“表面研究”，因为真正的规律，不是浮在表面的那些联系，而是隐藏在看不见的微观层面；三不搞“人为规划”，而是赋予企业自适应、自生长、自进化的能力；四不搞“标准模板”，拿着一套模板到处套，而是一切从企业实际出发，量身定做，给企业设计出适合它自己的道路，没有什么最佳商业模式，适合自己的，就是最好的。

商业模式基因工程，就是企业在巨变时代的生存之本。

戴天宇

北京大学汇丰商学院管理学副教授

1 刘露，郭省钰. 诺基亚到底怎么了？［J］. 企业管理，2014（11）：3．