20世纪80年代中后期，以招商银行为代表的一批新型股份制商业银行陆续组建，它们的目标是进一步深化金融体制改革，增强银行体系活力，成为改革开放后的金融试验田。截至2020年末，招商银行从当初偏居蛇口一隅、一亿元资本金、一个营业网点的小银行，发展为总资产达8.36万亿元，在上海和香港两地成功上市的全国性股份制商业银行，其过程满是坎坷与波折。而在招行的成长史中，有一个人发挥了莫大的作用，整整14年，他带领招行一步一个脚印，扎扎实实地做大做强，他就是招商银行的名片——马蔚华。

1999年1月，马蔚华从央行“下海”到招商银行，从此远离仕途，一心一意接手这家完全由企业法人持股的股份制商业银行。当时的招商银行，资产规模1000多亿元，全国网点不过100余个，资本严重不足，网点也不多。招商银行像一棵努力在大树树荫下生存的小草，在国有银行的象群腿下寻找发展的空间，接受市场的风吹雨打。

2013年，马蔚华卸任招行行长，此时的招商银行完成了华丽蜕变，迅速成长为资产总额突破3.4万亿元、机构网点超过960家的全国性商业银行。在这个高成长性的过程中，马蔚华厥功至伟。

所谓战略转型，就是指公司为谋求生存与可持续发展，在业务范围和运作模式等方面进行的方向性调整与变革。纵观14年，招行“三步两转”的战略转型无疑是马蔚华战略思想的完美缩影。[1]