前言

随着世界经济全球化的日益发展，大型企业之间的竞争也日益激烈。企业之间的兼并、合并及企业内部的整合等变化日趋增多，全球经济的一体化、企业发展的规模化已经是一种不可逆转的发展方向。在这样的背景下，各大型企业都希望运用更为先进和有效的管理思想和技术手段来增强企业自身的竞争力，因此，财务共享服务中心作为财务转型、增强企业核心竞争力的重要举措被广泛使用。

目前，国内的大型企业对财务共享服务中心的应用已比较普遍。经过多年的发展，已经形成了比较成熟的财务共享服务中心运营体系，也收到了很好的运营成效，可以为同行业或者其他行业财务共享服务中心的建立和运营提供借鉴。财务共享服务中心是一种创新的财务组织模式，需要建立完善的运营管理体系，确保业务的规范执行，保持组织的健康活力。目前大多数企业的财务共享服务中心的运营管理活动相对简单，如果不能建立完善的运营管理体系，针对不同建设阶段选择不同关注重点维度，持续评价并改进业务流程，财务共享服务中心的发展将受到重大影响。

本书适合的读者对象为企业高管、咨询公司顾问、高校或专业培训机构学员、教研人员，以及想学习财务共享服务中心常识和技能的自学者。

本书具有以下三个特点：一是新，本书根据国内财务共享服务中心最新的应用案例阐述了共享中心运营现状；二是全，本书涵盖了财务共享服务中心运营不同阶段的全部内容；三是直，本书通过理论结合实际直接阐述结果，具有很强的指导性。

本书第1、2、3、5、6、7章节和附录的案例研究由任振清编写，第4、9章节由王思明编写，第8、10章节由雷雨露编写。

为了帮助更多企业在数字化转型背景下做好财务转型及财务共享服务中心运营，我们结合多年的实践经验，把财务共享服务中心运营的主要框架和实践案例总结提炼了一套方法论，并编写本书，希望能够为大型企业财务共享服务中心的建设与运营提供参考。

作者

2022.5