第二节 练就管理会计思维，江湖任你行
一、人人都需要管理会计思维的四大理由
很多人会错误地认为管理会计是会计或财务的事，与其他人无关。但毫不夸张地讲，管理会计思维可以服务于全人类。无论你是企业管理者、创业者、投资人、普通员工还是家庭主妇，你都面临着挣钱、花钱和省钱；无论是在工作还是生活中，你都需要分析问题、解决问题、制订计划、做出决策、应对风险以及说服他人。当你面临以上情形时，管理会计思维将会派上大用场，如图1-20所示。
图1-20 人人都需要管理会计思维
随着你对管理会计思维的深入了解和体验，你会惊喜地发现：它是世界上最先进的思维方式之一，用与不用它，结果完全不一样。所以，人人都需要管理会计思维，练就管理会计思维能助你脱颖而出，成为炙手可热的“四会人才”，如图1-21所示。
图1-21 “四会人才”的内容
理由一：做一个会决策的人，而非拍脑袋做决策
人人都需要做决策。
在人的一生中需要做出无数个决定，可能每个决定都会影响到你的幸福指数以及前途命运。比如，毕业后是留学、考研还是工作？京东、阿里巴巴和腾讯都向你抛出了橄榄枝，你应该选择去哪家公司上班？你获得了一笔奖金，会如何分配这笔钱？……
有调研显示：每个人每天有意无意间要面临70多个选择。然而，有七成人士都有“选择恐惧症”——面对选择，瞻前顾后，内心痛苦。决策风险已被列为重大风险级别，一旦决策失误，就会对个人、家庭和企业带来灾难性的毁灭，辉煌与衰落往往就在一念之间，企业如此，个人亦是如此。
管理会计为决策而生、为价值而战的特点，能让决策变得轻松且高效。以管理会计拨云见日的思维方式来看待问题，可以帮你形成一套体系化的决策思维，建立决策标准，提升决策能力，让你快速走出“选择困难综合征”。因此，人人都可以用管理会计思维来做决策，如图1-22所示。
图1-22 用管理会计思维“做决策”的益处
小结：人人都需要用管理会计思维“做决策”
决策做不好将影响个人的前途命运。管理会计的价值就在于帮你抓住关键要素，剔除不利因素的干扰，运用数字化工具做出明智决策，让你成为优秀的决策者。
理由二：做一个会规划的人，不打无准备之仗
人人都需要订计划。
在人的一生中需要制订多个计划，如表1-3所示。可能每个计划都会影响到你生活的幸福指数以及事业的成功程度。比如，职业规划、装修计划、旅游计划、孩子教育计划和减肥计划等。
不做计划，人们就会像脱缰的野马一样失去方向和控制；计划失败，会导致人们的效率降低、梦想落空和资源浪费。
人们在计划制订中有以下三大痛点：
（1）拍脑袋、凭感觉定目标，导致目标制定不合理。
（2）缺乏计划管理能力和逻辑分析能力，导致不会做计划。
（3）缺乏正确的方法和严谨的流程，导致计划制订后无法实施。
表1-3 目标管理学习计划
方向正确+执行到位=好结果。管理会计的重要职能之一是“规划”功能，运用它的核心思想和方法论不仅可以确保规划方向正确、目标制定有据可依、执行措施可落地、资源运用高效合理，还可以提升个人的规划能力，把普通人变成优秀的规划能手，如图1-23所示。
图1-23 用管理会计思维“做规划”的益处
小结：人人都需要用管理会计思维“做规划”
规划做不好将影响个人的生活和事业。管理会计的价值就在于运用数字化工具制定科学且合理的目标，确保正确的方向、合理的资源分配以及严密的过程管控，让你成为规划高手。
理由三：做一个会分析问题、解决问题的人，勿让问题升级
人人都需要解决问题。
在人的一生中会面临无数个问题。比如，为什么孩子学习努力但成绩却上不去？为什么吃喝不多却总发胖？为什么房价上涨了10倍，而车价却下降了2倍？为什么公司产品质量好但销售业绩却在持续下滑？为什么公司员工每天都在加班但业务却发展缓慢？
有调研显示：很多人在面对问题时，总是急于解决问题，却忽略了问题分析的过程，这导致80%的问题无法解决，原因就是人们没有洞察问题背后的深层原因。
在面对问题时，人们会有以下五大痛点：
（1）不能提前发现问题，所以总是处于“救火”状态。
（2）看到问题，没有意识到这是问题。
（3）找到问题时不知从哪里下手分析，无法找到原因。
（4）分析问题时抓不住关键，无法揭露问题真相。
（5）知道问题出在哪里，却无法找到解决之策。
造成以上问题的原因与人们没有问题意识、缺乏正确方法、缺乏分析能力有关。只有发现问题、洞察原因，才能制订正确的解决方案。管理会计的重要职能之一是“分析”功能，运用它的多视角思维方式，从问题的高度、宽度和深度深挖原因，可以直到揪出问题背后的“凶手”。同时，它还可以帮助个人提升分析问题和解决问题的能力，增强职场竞争力，如图1-24所示。
小结：人人都需要用管理会计思维“分析问题、解决问题”
无法发现问题、洞察原因，就无法制订正确的解决方案。管理会计的价值在于找到问题的原因，运用数字化工具清晰地界定问题，找到针对性的解决之策，让你成为一名优秀的问题解决者。
图1-24 用管理会计思维“分析问题、解决问题”的益处
理由四：做一个会控制风险的人，不立于危墙之下
人人都需要控制风险。
风险无处不在，无时不有。比如，健康风险、养老风险、意外风险、疾病风险和经济风险等。有效的风险管理可以将损失降到最低限度，避免危机或灾难的发生，或者将危机转化为机会和价值。
在应对风险时，人们会有以下六大痛点：
（1）看到风险时，没有意识到“这是风险”。
（2）不能提前发现风险，所以人们总是频繁地处于救火状态中。
（3）无法找到风险的源头。
（4）无法预测风险发生的概率。
（5）无法量化风险造成的损失。
（6）知道风险在哪里，却无法找到有效的应对之策。
用管理会计思维应对风险的好处是：管理会计可以充分发挥分析、预测、控制和决策等作用。采用正确的方法权衡风险与回报、收益与成本之间的关系，通过识别风险、衡量风险以及计算损失，可以达到规避或者降低风险的目的，不让企业、家庭和个人立于危墙之下，如图1-25所示。
图1-25 用管理会计思维“控制风险”的益处
小结：人人都需要用管理会计思维“控制风险”
无法发现风险的源头，就无法制定有效的应对之策。管理会计的价值在于精准地找到风险的源头，运用数字化工具高效地识别风险、衡量风险，找到高效的应对之策，让你成为一名优秀的风险管理者。
二、拥有管理会计思维的人将成为人生赢家
1.拥有“会计”或“财务”思维的政商界名人
让我们盘点一下在全球和中国的政商界名人中，都有哪些人曾是“会计”或是“财务”出身，如图1-26所示。
图1-26 出身于“会计”或“财务”的政商界名人
2.商业精英用管理会计思维指挥千军万马
思维格局决定人生高度。多年前，我在不同类型的世界500强企业中工作时惊喜地发现“管理会计思维是商业社会的宝贵财富”。在职场中，拥有管理会计思维的业务精英们更受公司大老板的青睐，升职和加薪更快。更有趣的是，这些精英中的大部分人并不是学会计或者财务专业的，但却依然能够自如地运用管理会计思维指挥千军万马，用它来制定规划、解决问题、做出决策以及应对风险等。
管理会计善于用发现价值的眼光来思考事物，它是员工的老板思维、管理者的财务思维以及财会人士的管理思维。用它来看问题从不基于单一维度，而是尝试从多个不同视角分析问题，进行综合的商业判断。将这种思维方式应用在企业运营管理的不同领域可以直击问题本质，找到企业盈利的秘密，管控利润的“跑、冒、滴、漏”，改善员工“等、靠、要”的消极怠工状态，从源头上提升公司的核心竞争力。