三、人员配置

美国国家标准把跟BIM 有关的人员分成BIM 用户、BIM 标准提供者和BIM 工具制造商。BIM 用户包括建筑信息创建人和使用人，他们决定支持业务所需要的信息，然后使用这些信息完成自己的业务功能，所有项目参与方都属于BIM 用户。BIM 标准提供者指为建筑信息和信息处理建立和维护标准。BIM 工具制造商开发和实施软件及集成系统，提供技术和数据处理服务。

在项目实施过程即BIM 技术应用时，作为用户主体的人员配置合理与否关系到项目的实施效果，因此BIM 团队的建设至关重要。由于工程项目的承包方式的不同，BIM 团队的建设和人员构成也不同。由业主主导的BIM 团队建设和承包企业的BIM 团队建设也有差异。

从承包企业角度来看，应在项目实施前期根据项目特点从领导层到作业层分梯队组建BIM 团队，从而形成良好的组织构架，保证BIM 技术的顺利实施。图1.4.1为从企业到项目的BIM 团队组织构架。

图1.4.1　BIM 团队组织构架

BIM 企业总监，不要求能操作BIM 软件，但要了解BIM 基本原理和国内外应用现状，掌握BIM 实施应用环境以及BIM 在行业的应用价值和实施方法，负责企业或部门的BIM 总体发展战略，包括组建团队、确定技术路线、研究BIM 对企业的质量效益和经济效益，制定BIM 实施计划等。

BIM 项目经理是关键角色之一，项目经理本身并没有生产任务，属于领导层，要求有良好的领导能力、组织协调能力和素质。他负责执行、指导和协调与BIM 有关的工作。如与甲方互动沟通、与项目其他参与方的协调，同时负责项目的对内整体把控，包括项目实施目标、技术路线、资源配置、人员组织调整、项目进度和项目完成质量等方面的控制等。

BIM 技术主管属于管理层，主要负责将项目经理的项目任务安排落实到BIM 作业人员，同时对BIM 项目在各阶段实施过程中进行技术指导和监督。

技术主管下分为各专业和职能的作业团队。建模团队由各专业建模人员组成，负责按项目要求以及规定的技术标准进行建筑、结构和机电模型的创建。当BIM 应用从设计阶段就开始，则相应的BIM 模型创建任务可由设计人员或承包商中负责装配图设计的工程师来完成。如果项目是从施工阶段开始应用BIM，则要么由业主聘请第三方建模人员根据2D设计施工图完成3D建模任务，然后交于承包方进行下一步工作，要么由承包商自己的BIM 团队来完成2D图纸的转化任务。目前由承包商项目BIM 团队完成模型在施工方案上的深化成为更为快捷的工作模式。无论是设计方的BIM 模型交给施工方，还是第三方建模人员提供BIM 模型，在当前设计-招标-施工建设模式下，由于设计、施工阶段工作没有形成有效的组合，随着施工方案的深化，如何有效地将方案信息以及技术难点传递给设计方，快速进行设计方案的修改和模型的调整，仍然存在着较大的沟通问题，并没有实现真正意义上的协同工作。比较良好的方式则是由项目参与方在统一的平台上各自完成各阶段建模工作，项目成员合作完成建模过程不但会增强团队组织对项目的理解深度，还会提高组织成员之间的合作水平，加深成员之间的信任程度。而建设项目工程总承包模式的推行，恰好将BIM 技术的特点发挥出来，通过各方参与的BIM 团队的组建，有效协调设计、采购、施工各方行为，明确各方职责，达到项目得到高效运行的目的。事实上，在项目总承包模式下，图1.4.1所示的BIM 团队构成将更体现各方的合作方式。

分析团队中有各专业分析人员和IT专业成员。各专业分析人员主要负责根据项目需求对建模团队所建模型进行相应的分析处理，完成各专业的技术协同，如方案论证、过程项目整体质量、效率、成本、安全等关键指标分析、施工工艺模拟等；IT 专业成员主要负责数据维护和管理，为BIM 技术顺利实施提供软硬件的保障；咨询团队由工程各阶段的参与人员构成，包括设计阶段、施工阶段和造价咨询等，主要负责为建模团队和分析团队提供工程咨询，以保障项目顺利进行。

当然，根据项目实施方的工作职能不同，BIM 团队的人员配备也不同，对项目经理和各层级相关人员的要求也有差异。比如由业主主导建设的BIM 团队，设计、施工和咨询顾问的团队都会是业主BIM 团队的子团队，BIM 经理需从项目全生命周期管理的角度出发协调各子团队之间的工作。对于子团队的BIM 经理，除了是业主团队的一员，也是自身BIM 团队的领导，其下需配备专业技术团队。

对于建筑企业来说，BIM 技术团队是一个新生的职能部门，与传统模式下的预算成本部、工程部、材料部及各个项目部的工作对接要明确，才能充分发挥BIM 数据全员共享的优势。在协调过程中，BIM 项目经理起到承上启下的作用，重点做好技术、管理和组织三方面的协调工作。

以下为某施工总承包项目的施工企业BIM 实施团队组成及工作任务表，见表1.4.3。

表1.4.3　某项目BIM 实施团队组成及工作任务表

续表1.4.3

该企业选择在项目部组建自己的BIM 团队，在团队建立前期进行了项目管理人员以及各专业技术人员的BIM 基础知识的培训，由项目经理牵头负责落实BIM 各项专业工作。团队成员由企业的各专业部门分别调取一定成员组成。

表1.4.1中BIM 团队的工作内容均与项目中其他各专业部门及其人员有密不可分的联系，包括与项目相关的建筑施工管理部门、机电安装部门、商务合约管理部门、物资设备管理部门、质量及安全环境管理部门等在各个阶段协调工作，共同完成项目实施过程。BIM 模型信息要为以上所有部门所共享，例如施工员要借助BIM 模型查询施工复杂节点，指导班组施工并根据模型基础数据安排施工进度计划等。