五、BIM实施规划

BIM 实施规划是指导BIM 应用和实施工作的纲领性文件，在项目实施前对BIM 的应用和实施进行系统的策划，是发挥建设项目BIM 实施效率和效益的前提。国际上一些工业发达的国家，建筑企业和项目参与方均十分重视BIM 实施规划的编制工作。在美国，到2013年，针对不同行业、项目类型、业主类型以及工程承发包模式等情况下的BIM 技术应用实施规划指南或标准已近十种。

BIM 实施规划包括企业级实施规划和项目级实施规划，企业级实施规划主要是针对一个企业应用和实施BIM 技术的总体规划和设计，涉及企业各部门以及企业和外部的协作。这里的企业可以是设计单位，也可以是施工企业或者咨询企业。项目级实施规划是针对一个具体的工程项目BIM 应用技术的规划。

（一）企业级BIM 实施规划

1.企业级BIM 实施目标

实施规划的首要内容，就是使企业BIM 应用与推广顺利进行的战略性目标。BIM 技术给企业带来的价值显而易见，但技术的发展和完善是一个长期过程。战略性目标不但要有长远打算，也要有具体实施措施，要能够让企业中的各层人员清晰理解自己未来的目标和任务，明确有效与其他部门就BIM 实施进行沟通的方法和途径。只有实现企业级的BIM 实施才能充分调动企业的一切有效资源，才能发挥建筑信息化的巨大优势，从而起到推动我国的建筑业发展的作用。

企业级BIM 目标主要有以下几个方面：

（1）提高企业团队协作水平。传统企业的内部各部门职责明确，相互之间的沟通与交流通过纸质载体或会议形式完成，协作水平较低。基于BIM 的企业工作模式通共享的BIM 模型信息，各专业各部门的交流更及时更通畅，每一个部门成员均可同时参与项目信息和问题的讨论，弥补了以往各自为政、信息不互通带来的交流障碍，极大地调动各成员的积极性和协作性。

（2）提升信息化管理程度。在BIM 技术下，企业的每一个项目实施所积累的数据均可以即时有效地存储下来，包括技术方法、资源价格等，并且分类明确，极大改变了传统企业在项目资料管理上的零散不规范状态。有效、规范的数据管理使企业数据资源的重复利用增加，进而形成以信息化为核心的企业资产管理运营体系，提高企业的竞争力。

（3）加强规范化管理。BIM 技术将企业的各项职能联系起来，并将项目的数据信息集中储存在一定的建筑模型中，规范了企业管理的内容和对象，减少因为管理对象不明确、不具体造成人力、物力及时间资源的浪费，使企业的管理更加高效。

（4）提高劳动生产率。国际上相关资料表明，当设计企业熟练使用BIM 相关技术后，劳动生产率得到很大的提高，主要表现为图纸设计效率与效果都得到提升。目前国内一些大型复杂项目在采用BIM 技术后，返工情况明显减少，项目施工工期的显著缩短。有BIM 技术助力的装配式建筑的发展，配合工厂化构件批量生产的技术变革，必将带来整个建筑业的劳动生产率的提高。

（5）提高企业核心竞争力。目前，BIM 技术已经被越来越多的企业重视并逐渐应用到项目中，政府对设计和施工过程采用BIM 技术的要求也越来越明确。国内应用BIM 技术比较好的企业已经在许多项目上赢得了经济和声誉，BIM 技术的熟练应用已经成为这些企业提高核心竞争力的重要因素，并将带动更多的企业不断改变思路，明确自身的发展目标。

2.企业级BIM 实施原则

企业BIM 实施规划作为企业战略的子规划，战略规划的编制原则同样也适用于BIM实施规划的编制。

（1）适应环境的原则。BIM 实施规划编制必须基于对BIM 的发展趋势有清晰的判断，同时对自身的优势、劣势有客观的认识；要注重企业与其所在的外部环境的互动性；实施规划要充分研究BIM 技术的快速发展趋势，要有中长期目标。

（2）全员参与的原则。BIM 实施规划的编制不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，也不仅仅是BIM 业务部门几个人的事，要调动企业全员参与。规划编制过程中要对企业的领导层、职能部门、业务部门和具体实施部门做充分调研，调动各部门的积极性和主动性，为规划的编制提供完整信息和思路。

（3）反馈修正的原则。由于企业BIM 实施规划涉及的时间跨度较大，一般在5年以上，实施过程中随着项目环境的不同、技术的进步以及市场资源的变化，实施规划应做阶段性跟踪与调整，不断反馈、修正、完善规划内容，才能满足企业的发展需要。

（二）项目级BIM 实施规划

1.BIM 项目实施规划制定程序

为保障一个BIM 项目的高效和成功实施，相应的实施规划需要包括BIM 项目的目标、流程、信息交换要求和基础设施系统等四个部分，图1.4.2是典型的BIM 项目实施规划制定程序。

2.BIM 规划包含的内容

（1）BIM 目标和应用。包括在这个建设项目中将要实施的BIM 应用和主要价值。

BIM 目标：在一个具体项目实施过程中，BIM 技术实施目标的制定是BIM 实施规划中首要和管件工作，也是十分困难的工作。制定BIM 技术实施目标、选择合适的BIM 功能应用，是BIM 实施规划制定过程中重要的工作。BIM 目标分项目目标和公司目标两类，项目目标包括缩短工期、更高的现场生产效率、降低成本损失、通过工厂制造提升质量、为项目运营获取重要信息等；公司目标包括业主通过样板项目描述设计、施工、运营之间的信息交换，设计机构获取高效使用数字化设计工具的经验等。

BIM 应用：确定目标是进行项目规划的第一步，目标明确以后才能决定要完成一些什么应用去实现这个目标，这些BIM 应用包括创建BIM 设计模型、4D模拟、成本预算、空间管理等。BIM 规划通过不同的BIM 应用对该建设项目的利益贡献进行分析和排序，最后确定本规划要实施的BIM 应用。

（2）设计BIM 实施流程。BIM 实施规划中对于团队的BIM 实施流程以及实践方面也应当提出一定的要求。顺畅的流程可以保证企业顺利地推进BIM 工作，而实践则关系到企业对于BIM 应用的经验积累。

BIM 实施流程分整体流程和详细流程两个层面，整体流程确定上述不同BIM 应用之间的顺序和相互关系，使得所有团队成员都清楚他们的工作流程以及与其他团队成员工作流程之间的关系；详细流程描述一个或几个参与方完成某一个特定任务（例如能源分析）的流程。图1.4.3为某项目实施规划中BIM 实施流程。

（3）BIM 技术范围。主要明确建筑模型中包含的元素和模型详细程度。

（4）明确组织和人员的职责分配。首先确定项目不同阶段的BIM 成员安排，包括从BIM 项目经理到作业层技术人员的任务。在BIM 实施中必然会涉及个人及部门之间交叉与配合，甚至是上下级的关系。所以在规划中应当明确BIM 实施中的所有参与人员的职责，哪些事情是岗位分内的，哪些是需要配合其他部门的，而哪些是需要服从上级领导的，都要有明确标注。做到职责明晰，责任清楚。

（5）项目的实施/合同模式。明确项目实施/合同模式，并针对实施项目制定效果管理方法。不同的项目实施/合同模式（如传统的承发包模式、项目总承包等），将直接影响到BIM 技术实施环境、规则和效果。

（6）制定信息交换标准和要求。定义不同参与方之间的信息交换标准，特别是每一个信息交换的信息创建者和信息接受者之间必须非常清楚信息交换的内容。例如，命名规则、文件结构、文件权限等。同时确定信息沟通程序，如典型的会议议程。

（7）资源配置与培训（技术基础设施）。确定实施上述BIM 规划所需要的基础设施：主要包括BIM 实施需要的硬件、软件和网络基础设施；目前相当一部分企业主要依靠咨询企业和软件商一起完成BIM 实施规划的编制，但从长远看，企业不可能永远借助外力，必须要建立自己的部门以及团队。所以在BIM 应用资源上面的投入是必需的，例如场地、软件、硬件、人员配置等。由于人是推动技术持续进步的主体，对于人员的培训也是BIM 实施中的一个必要环节，培训计划的制定和实施是人员技术水平得以提高的重要条件。

（8）模型质量控制程序。实施规划中需明确模型质量控制程序，以保证和监控项目参与方的模型应用都能达到规划定义的要求。由于具体项目实践中项目参与方的BIM 标准及BIM 流程应由主导方来提供，因此企业对于BIM 标准的制定也可以说是规定参与方在BIM 应用中的责任与职责。