推荐序二 组织与人才是战略执行的关键
伟略达公司陪伴博腾多年了，伟略达的创始人王钺也是我的老朋友，所以我欣然接受了他的邀请，为伟略达团队的这本新书作序，也当是我对博腾股份这些年战略执行的一些反思和小结吧。
博腾在2014年上市的时候，主营业务是医药合同生产外包（CMO），为几个大的跨国医药公司提供服务。在那个时候，我和其他管理层就已经清醒地认识到，博腾要成长为国际型企业，必须不断地推动组织和人才的发展。为此，我们邀请了王钺的团队与我们合作，在岗职体系建设、关键人才的系统培养方面进行了努力。随着医药行业在全球的快速变化，博腾原有的战略已经不能满足新形势的要求，因此公司的经营业绩出现了波动，人才队伍也出现了不稳定的现象。这个时候，我和王钺进行了深入的讨论，做出了几个判断：①主要问题出在原有战略中业务过于聚焦在两个大客户身上，而跨国药企的战略和经营随着全球医药行业的快速变化进行调整，会导致我们的业绩出现波动；②从全球范围来看，创新药仍然处于持续快速增长的轨道上，但研发的助力已经转换为小型新药研发公司，同时我国的医药创新随着政策调整开始迎来新的发展契机，而且除了小分子化学药，生物医药特别是细胞基因治疗等细分领域开始进入高速增长期；③博腾的业务战略必须经历一个痛苦的调整期，在此期间不仅不能因为经营业绩下滑而停止对人才的投资，反而要保持定力，持续加大对人才的投资，在稳定军心的同时，为新的战略周期积极储备人才。
为此，2018年开始我们调整战略，正式进行战略转型。首先进行了客户结构的调整，通过向中小企业客户扩张和向全球市场扩张让销售收入止跌回升。其次，我们的业务也开始谋求从合同生产外包（CMO）转为合同研发生产外包（CDMO），从开始专注于化学原料药扩张到制剂以及细胞和基因治疗。在这个过程中，王钺的团队帮助我们进行了战略的澄清与解码，让管理层，尤其是战略执行的关键人才都能够理解战略转型的必要性和每个人在战略举措中的责任。在关键人才的培养方面，我要求王钺的团队坚持用创新的方式来训练我们的中层干部，针对这个群体的“启明星”人才发展计划从第一期做到了2023年的第四期，一直没有停过。在此期间我坚持担任项目的班主任，参与项目方案的策划和关键模块的执行。在这些人才发展项目中，伟略达团队基于对博腾的需求洞察设计实施了广受学员好评的内容。比如，用全方位的测评及教练辅导方式增强学员的自我认识和明确自我挑战的目标；针对博腾的战略转型要求学员进行行动学习，围绕博腾的关键问题分组选择课题进行研究并提出解决方案；采用沙盘推演的方式强化学员的经营意识和技能；收集博腾内部的真实案例进行场景化的经营管理能力训练等。这些都是在博腾艰难的战略转型过程中完成的。在这个过程中，我也借着班主任的角色，与学员们进行了近距离的沟通与交流，复盘我们管理层犯过的错误，澄清我们的新战略，同时传达了新管理团队坚定推进战略转型的决心和信心。
正是因为对人才外招和内培两个方面持续投入，博腾才能在最困难的时候完成了关键人才队伍建设，使战略转型得以顺利推行，迅速扭转了经营困境，开始迎来新的增长。然而，随着博腾新一代制药服务平台战略的推进，组织与人才再次面临新的挑战：原有的职能型组织模式已经不能满足战略的需要，必须进入集团化和事业部制的阶段，而且要逐步向平台化方向发展。在中层人员的能力训练持续进行的同时，针对高级干部的人才发展计划也必须启动，才能支持新战略周期的业务发展。
我们很感谢伟略达团队一直陪伴博腾的成长。针对这些持续的挑战，不管是王钺用他的战略三环方法论来帮助我们打造务实好用的战略管理系统，还是帮助我们新的领导班子加速融合，以及设计和实施针对我们中高层管理人才领导力发展的“启明星”和“天王星”计划，都凸显了我们长期战略合作的价值。一个好的合作伙伴，不仅能够深刻理解我们的需求来定制解决方案，而且能够从第三方的角度直接反馈我们存在的问题，从而弥补我们的认知盲区。伟略达的团队成员都兼备国际咨询公司丰富的咨询经验和企业高管的管理实践经验，因此在与博腾的合作中能够从经营的实际和结果出发，帮助我们思考问题和共创解决方案，这个过程让我本人也获益良多。这次伟略达团队集体写作了这本书，可以说是他们多年来帮助中国企业通过强化组织与人才能力来执行战略的实战精华。很荣幸博腾的一些实践也作为案例入选。我相信，这本通俗易懂、非常接中国企业“地气”的书，将会帮助到广大的企业创始人和高级管理者。
对于博腾过去这十年的发展，我个人的体会是：企业必须以终局思维来形成战略选择，而在战略执行当中，真正的定力来自持续地强化组织和人才的能力。只有组织、人才、文化与战略高度匹配，才能让商业机会变为现实。博腾还在高速成长的路上，我坚信我们会一直坚守“让好药更早惠及大众”的使命，在“成为全球最开放、最创新、最可靠的制药服务平台”的愿景引领下，不断强化我们的组织和人才能力，实现“良将如潮，兵马如云”。
居年丰
重庆博腾制药科技股份有限公司董事长