第1章 战略宣导与复盘

战略宣导是对企业制定的战略进行讲解并鼓舞全员为实现战略而努力的行动。企业在战略管理上经常出现的弊端是“重规划、轻执行”，而在执行中又会“重行动、轻宣导”。殊不知，没有及时到位的战略宣导，组织内的大部分员工，尤其是中基层员工就会带着各种疑惑和问题去执行一些他们根本没有理解和认同的战略任务，从而导致战略执行问题丛生、困难重重。所以，企业创始人有必要把战略宣导当成企业战略执行的第一功课来认真对待与耐心实践。

企业所处的经营环境越来越体现出VUCA的特征，即易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。因此，战略的执行一定是运动战，必须在战略执行中不断进行战略的复盘和检讨，才能抓住战略执行可能出现问题的根源所在并及时纠偏，甚至是面对根本性的环境变化，进行战略的大幅度调整和优化。因此，战略复盘是战略执行过程中的基本要求，容不得半点轻视与敷衍。