前言

薪酬作为雇主向雇员支付的劳动报酬，它不仅是企业使用人力资源需要付出的一项重要成本，还是企业人力资源管理的核心。因此，对薪酬进行管理就显得十分必要了。

面对企业的薪酬管理工作，HR除了要理解薪酬管理，还要能够进行实操，将薪酬管理工作落到实处，真正发挥薪酬管理的作用与意义。

不同的企业，员工薪酬支出也不同，员工薪酬支出是企业经营过程中的必要成本。例如，在高科技企业中，员工薪酬支出甚至能占到企业总成本的80%~90%。同时，随着社会保障体系的逐渐完善，在通货膨胀等因素的影响下，社会劳动力的用工成本不断增长，这也使得企业每年在员工薪酬方面的支出水涨船高。所以，这就要求HR既要有效地认识员工的薪酬成本，还要从企业的实际战略需求出发，做好薪酬管理，让参与企业价值创造的企业、劳动者、市场、社会、政府等都能实现利益与效益的最大化。

HR在人力资源管理工作的实践中，还要具备一定的战略思维，科学而严谨地对待企业的薪酬管理，利用有效的薪酬管理机制来激发员工的满意度，激励员工更好地为企业创造价值。同时，通过薪酬层面，提升企业在市场上的竞争力，让企业获得更充分的发展机会。

薪酬管理不仅是HR的重要工作，也是企业管理者需要关注的一个点。企业管理者不能本着节约成本的意图无限制地进行薪酬成本管控，也不能完全不顾及企业自身的情况而盲目追随市场的薪酬变化。薪酬管理是一项科学而严谨的管理活动，企业管理者需要慎重对待。

随着人力资源管理学科的发展与进步，薪酬管理也变得越来越成熟。本书在研究了美国康奈尔大学教授乔治·米尔科维奇在薪酬管理相关著作中的管理思路后，结合薪酬管理工作的实际需要，对薪酬管理的理论及实践进行了详尽的介绍。

具体来说，本书从对薪酬的认识出发，以薪酬模型为指导，对薪酬管理工作中需要具备的战略知识、体系知识、薪酬结构知识等进行了介绍，不仅能让薪酬管理人员全面认识薪酬管理，还能依据本书给出的薪酬管理实操内容对企业的薪酬支付进行管理。相信本书可以有效帮助读者做好企业的薪酬管理工作。