内容提要

在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，从而助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的3个元素与5个保障，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕以上8个关键层层展开，依据58个高频问题场景，洞悉任务本质，辅以232幅多格漫画，讲解要点，既有趣，又翔实，帮助读者高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。

本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。