前言

如今，大数据的概念已经广泛应用在各个行业和领域，数据的商业价值被逐步重视，它成了一种全新的生产要素，被企业视为无形资产和隐形财富，这种变化也给商业世界带来了新的契机，数字化转型成了企业发展的必然趋势。作为企业管理的一部分，人力资源管理也必须进行数字化变革。

如何认知大数据？如何应对大数据？如何获得大数据？……人力资源管理从业者不得不面对这一系列问题，而要想在人力资源管理活动中很好地解决这些问题，应当了解量化管理。

只有量化，才能获得数据；只有量化，才能呈现关系；只有量化，才能体现价值。

本书介绍了人力资源量化管理的具体实践，量化分析的具体工具和表单，量化呈现的具体方法，共包含十章，可以分为三个部分。

第一部分为第1～2章，介绍了量化管理的概念、人力资源量化管理的必要性以及如何建立量化管理的体系。

第二部分为第3～7章，按照人力资源管理传统的模块划分，分别详细介绍了招聘配置、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等领域的量化管理方法。为了强调量化管理的思路，每一章的内容都是按照根本问题、量化分析、业务流程和量化指标的顺序进行排布的。

第三部分为第8～10章，介绍了量化管理必备的技能，如对流程的优化能力、对成本的分析能力、对数据的可视化能力等，这些技能适用于任何一个模块，是通用的能力。

本书可以帮助企业管理者把握人力资源的状态，评估人力资源管理的水平，决策人力资源管理的数字化战略；可以帮助人力资源管理者建立量化管理体系，实现人力资源管理的数据化、可视化，实现人力资源管理者自身价值的提升。

特别强调的是，人力资源量化管理成功的前提是——始终保持对人的尊重！永远不要试图用量化约束人，而应当让量化服务于人，“人”，才是量化的主人！

最后，本书能够最终成稿，离不开家人的支持。我的爱人吴丹，在人力成本部分给了我专业的指导，我的宝贝小葱，在写作中不断给我鼓励，谢谢你们！本书的思考也离不开领导、同事、朋友的启发，在此一并感谢！还要感谢黄磊老师，他发现了我并在写作上给予了很多引导！感谢每一位读者，欢迎您通过知乎联系我，一同探讨人力资源管理的相关话题。

张鹏

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