第一章　阿米巴导入与战略规划落地

数字阿米巴首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略，最后设计支撑战略的组织架构。

一些企业通过导入阿米巴经营模式，建立了探索和孵化创新的阿米巴单元，来感知新的产业趋势，或是通过覆盖广阔生态体系的阿米巴责任分工体系，全面伸出触角，探测各个领域的新机会，从而为企业寻找最合适的战略之路。企业也由此开始从结构跟随战略到结构引导战略的深刻变革。

企业导入阿米巴经营模式的流程如图1-1所示。

图1-1　阿米巴导入

本章目标

1.了解：阿米巴导入与战略规划落地。

2.理解：战略与组织结构之间的关系；战略解构和推演。

3.掌握：战略目标分解路径。

4.操作：战略定位与发展规划。

形成成果

1.公司战略梳理与组织变革分析。

2.5年战略目标——总体战略目标。

3.发展战略目标规划。