第一章　创新创业管理导论

所谓创业，就是发起、维持和发展以利润为导向的企业有目的的行为。

——科尔

【学习目标】

1.掌握创新与创业之间的联系与区别。

2.熟悉创业管理的概念、内涵和基本原则。

3.了解创新的概念、本质及创新的基础理论。

【案例导入】

吉利汽车的设计与创新

浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业之一，自1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新取得了快速发展。该公司连续8年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

“吉利的成功，就在于创新。”吉利汽车有限公司总经理安聪慧如是说。“吉利”终有一个美丽的追求：打造全世界最好的汽车工厂，造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。而面对跨国公司的技术封锁和市场垄断，“吉利”只有通过创新，才能为自己开创一片天地。

但创新从何下手呢？吉利公司通过对我国汽车产业的调查分析，明确了制约我国汽车产业发展的瓶颈问题。整个汽车产业投资过热、行业分散、配套设施落后、自主研发与创新能力提高进展缓慢，甚至具有严重的技术依赖等突出问题。

为解决这些问题，吉利公司提出了自身的发展理念，并开始一步一个脚印地朝着其目标迈进。第一，提升研发能力，不断形成独立的造型设计、工程设计、工程分析、研制试装与同步工程能力，逐渐具备汽车整车、发动机、变速器及新能源等关键技术的长项自主开发能力；第二，不断推出新型车型产品，科学规划产品开发平台；第三，不断突破核心技术，独创BMBS爆胎检测与控制技术，带动主动安全技术的全面提升；第四，科技成果节节攀升，加大专利、论文、科技成果三大科技指标的研发投入；第五，加大人才培养力度，实施独具“吉利”特色的管理方法——“源动力”工程，赋予员工充分的话语权、考评权和监督权；第六，变低价策略为品质策略，企业理念由“造老百姓买得起的好车”转变为“造最安全、最节能、最环保的好车”；第七，建立完善的营销网络，实现用户需求的快速反应和市场信息的快速处理。

由此可见，“吉利”通过整个技术体系创新工程建设与企业发展模式转变，确保了企业战略转型的成功实施，实现了企业的可持续发展。

（资料来源：许跃，李伸荣.大学生创新创业实务.哈尔滨：东北林业大学出版社，2020.）