推荐序三
增长是领导力的起点与终点

张继学
新潮传媒集团创始人、董事长

在信息化高速发展的今天，市场竞争愈发激烈。企业若要在“红海”中脱颖而出，必须不断创新与增长。作为中国电梯智能屏第一媒体，新潮传媒在过去10年见证了无数品牌的起落浮沉，深知品牌建设与营销策略的重要性。新潮传媒的成功，不仅在于我们覆盖了全国70万部电梯的智能屏，更在于我们对数据的深度运用和对客户需求的精准把握。而这些，正是强大的“增长领导力”所必需的。

《增长领导力》这本书正是为了解决当今企业在增长过程中面临的各种挑战而写的，书中全面探讨了“增长领导力”的概念、模型及其与其他领导力的关系，并深入剖析了如何通过认知、理念、系统和行为4个层面的实践构建一个能够持续增长的企业。

第一部分“认知层”详细讲解了价值思维、瓶颈思维、杠杆思维和复利思维。这些内容不仅是理论，更是实践中可操作的方法。价值思维告诉我们，增长不是简单的套利，而是创造真正的客户价值；瓶颈思维帮助我们找到限制增长的关键因素并加以突破；杠杆思维教我们如何利用有限的资源实现10倍速增长；复利思维则指导我们如何构建自增长系统，确保企业长期可持续地发展。

第二部分“理念层”强调了个人禀赋和企业信念的重要性。这本书指出，拥有各种不同的领导力风格的领导者都可以取得成功，关键在于如何识别和培养个人禀赋，以及如何将这些禀赋与企业信念相结合，形成强大的组织文化。这部分内容为我们提供了培养优秀领导者和打造强大企业信念的实用方法。

第三部分“系统层”深入探讨了增长指标、确定性和团队能量场的构建。我们常常在短期业绩与长期增长之间挣扎，而书中阐释的北极星指标与OKR（目标与关键成果）方法，为我们提供了一种平衡短期目标与长期目标的有效工具。同时，如何在不确定的环境中找到增长的新机会，并打造一支具有强大战斗力的团队，也是这部分的重点内容。

第四部分“行为层”聚焦于心性成长和习惯落地。领导力不仅是一种影响他人的能力，更是一种个人修炼。这本书通过弱者心态与强者心态的对比，指出了真正的领导力在于知行合一。此外，如何在企业内部形成增长的习惯，包括从语言、行为到团队的各个层面，也是这部分探讨的重要内容。

《增长领导力》不仅是一部关于领导力的理论著作，更是一部充满实战经验的指导手册。无论是企业的高层管理者，还是正在成长中的领导者，都可以从中找到宝贵的启示与实用的方法。

愿这本书能为大家带来新的视角，助力每一个渴望成长的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。