自序二
反人性修自己，顺人性带团队
黄景
让创业者夜不能寐的困境是什么？
前段时间，我在一个面向创业者的培训营中，向大家提了一个问题：“在企业运营过程中，让你夜不能寐的困境是什么？”
很多人都陷入了沉思，几分钟过后，有学员发言：“对我们来说，最大的困境当然是增长，而且是如何持续增长，去年业绩不好，今年业绩如何增长？”
紧接着，很多学员就开始各抒己见，吐槽当下的困境，但是这些困境无一例外都跟增长有关系。
于是，我换了角度问大家：“你们为什么要增长呢？”
有人说：“这还用说，企业不增长怎么活啊！”有人说：“市场竞争那么激烈，不进则退！”还有人说：“企业不增长，怎么保证员工的收入！”
我们可以发现，大家都想增长，可是给的理由几乎都是迫不得已要增长。
一旦你认为增长是迫于各种压力而必须要做的事，企业就会为了增长而增长，于是短期的套利思维、无限循环的销售思维就会压得管理者喘不过气。增长没有章法，没有方向，没有抓手，就变成了打乱仗。
更让我担忧的是，在讨论的过程中，一些管理者过度关注业绩目标，忽视了对团队的关注，对人的关注，把员工当成了完成业绩目标的工具人，而工具人是完全没有驱动力的。于是我们看到，很多企业老板忙得不敢生病，但员工掐着表上班，算着点儿下班，做事没状态，工作没激情，拨一拨，转一转，不拨永远不转，不检查就不执行。
这就形成了内外交困的局面：创业者一心想增长却找不到有效的增长路径，而员工不把增长当回事，定了目标却不能高效执行。这才是让很多创业者夜不能寐的困境的根源。
本书试图解决的就是这两个问题。我们通过搭建一套“增长领导力”模型，以帮助企业对外找到正确的增长路径，对内打造助力增长的组织，只有内外结合才能支撑企业持续良性增长。
关于增长方向：善战者，求之于势，不责于人
《孙子兵法》核心的概念之一就是“势”。在孙子看来，取胜的关键，就是在有利的形势下发起你的行动，也就是“任势”。
那么，究竟什么是“势”呢？
孙子这样比喻：“善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”
你把一块石头放在平地上，它是不会有什么冲击力的；你把它放在桌子上，然后推下来，它可能会在地上砸出一个坑；你把它放在万丈的高山上，然后推下来，它就会变得势不可当，没有人敢挡在这样的石头前面。
石头是同一块石头，为什么它的冲击力却完全不一样呢？
把一块石头从万丈高山上推下来，它之所以无法阻挡，是因为山势，而不是因为石头本身。军队有百战百胜的勇猛，无论强弱都能打胜仗，靠的是态势，而不是士兵本身。
所以，真正的高手会制造和借助有利的态势而取胜，而不会苛求自己的下属。
同样一支军队，你将他们放到高山上往下冲，势不可当。但你如果把他们放到平地去仰攻山头，那么他们即使有再强的执行力，付出再大的代价，也不一定能攻下来。
企业竞争也是这样。企业出了问题，无非是两种，要么是战略方向问题，要么是团队执行问题。
但是，很多时候我们都把战略方向问题当成团队执行问题，甩锅给下属，甩锅给团队，这不是好主意。
用傅盛的话说，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。把握住大势，在高维度上想清楚了，一出手，就居高临下进行打击，这才是战略的高手、增长的高手。
所以，本书首先解决的就是增长方向问题，如何设定正确的增长方向，如何找到驱动增长的抓手，如何用好杠杆资源并实现10倍速增长，如何构建自增长系统，这些都是在“求之于势”，只有这样，你才会降低对员工的要求，用普通的团队也能实现高速增长。
关于领导团队：反人性修自己，顺人性带团队
“遇到一个好领导太难了！”这是很多职场人经常发出的感慨。
为什么好领导少？其中有一个很重要的原因：大部分管理者都是靠自己的原始本能做管理的。比如，在面对上级的批评时，很多管理者会不由自主地往下属身上甩锅，认为这是下属的失误造成的，跟自己没有关系。你如果也这样做，那么这只会让你的领导觉得你难当大任，而你的下属又会觉得你这样的管理者不值得追随。
既然这个做法上下都不讨好，为什么管理者会在这一刻推卸责任？这与每个人的原始本能很有关系。大家想象一下，在原始森林里，当原始人遇到一头猛虎时，他的第一反应是什么？当然是赶紧逃。正因为原始人在这样的危急时刻做出了逃跑的选择，我们人类才得以活到今天。所以，管理者遇到责任需要承担的时候，犹如面对猛虎，也会不由自主地选择逃避。这也就是为什么好领导这么少。在职场，大部分领导者都是靠原始本能做管理的，遇到利益会把自己摆在首位，遇到责任会想办法甩锅。这样的领导，怎么能赢得人心，怎么能激发员工的善意，怎么能带出有战斗力的团队？
所以，好领导向来都是“反人性”的，在危急时刻不会自乱阵脚，而是给团队传递源源不断的信心，制造一种积极向上的能量场；在培养下属的过程中，不会打压能力强的下属，而是想尽办法给下属创造机会，激发下属的优势和禀赋；在面对批评的时候，不会为了维护自己所谓的尊严和面子而选择逃避、记恨对方，而是反观自己的思想和行为是否真的有问题；当拥有权力的时候，不会让自己高高在上、颐指气使，而是表现得更加谦虚和尊重下属，正所谓“善用人者为之下”……
这些说起来都很容易，但是要做到，真的是超级难的事情，因为它们在某种程度上说都是反人性的行为。这是一个领导者自我修炼的过程，而一个领导者要走向心性成熟，一般要走过以下4个阶段。
第一个阶段：外表狂风暴雨，内心也狂风暴雨。
第二个阶段：外表平静如水，内心狂风暴雨。
第三个阶段：外表狂风暴雨，内心平静如水。
第四个阶段：外表平静如水，内心也平静如水。
其实，“领导是领导者的生活，我们一生都是为了遇到更好的自己”，最终你会发现，对抗这个喧嚣世界的，不是千军万马，而是你内心的平静和满足。
当你开始反人性修自己的时候，你的领导力就开始逐渐形成，你的团队就会慢慢变成人心扎根的团队，这样你才真正打造出了一支能打胜仗的团队。
本书试图解决的第二个问题就是，管理者如何带领团队和组织去抓住增长机会。在这个过程中，管理者如何让自己的心性得到成长，如何发挥自己和员工的禀赋，如何打造积极向上的能量场，如何在企业内部形成增长的习惯，最终形成长期可持续的增长系统？这些在书中都有答案。
所以，希望本书可以成为你在“增长领导力”领域的顾问、幕僚和支持系统。
最后，我要感谢李云龙老师在本书撰写过程中给予我的帮助。我很荣幸在2020年与李云龙老师共同打磨了“增长领导力”这门课程，现在又有机会参与共同创作并完成《增长领导力》的撰写。李云龙老师在增长领域钻研的深度，不断刷新着我对增长的认知，他是一位有独立思想体系的、内心笃定的商业研究者。书中的案例紧跟当前最新的发展动态，观点和态度鲜明，读起来既会有专业深度的酣畅淋漓，又会有感同身受的情绪价值。
在2024年初，我刚刚出版了我的第一本书《团队激励36计》。很多企业的整个管理层都在共读这本书，读完之后留言感叹之前在管理上走了太多弯路。对这本书的高度评价让我作为一名内容传播者，时刻提醒自己要永葆敬畏之心，传播知识要足够严谨。在与李云龙老师打磨《增长领导力》的过程中，我们反复推敲了一年多时间，但依然难免有疏漏之处。因此，欢迎您以任何形式提出批评和指正，帮助我们看到知识的盲区，感谢！