1.7　企业该如何建立自己的卓越运营管理体系

单纯从理论上来看，卓越运营管理体系只有战略目标系统、目标分解系统、过程控制系统、激励系统和支持系统五大部分。企业要想实现卓越，直接从这五大部分着手，一定又会陷入另一个泥淖。企业会发现所制定出来的每个系统都是飘在空中的，不仅不能让自身实现卓越，反而会让企业管理进入两个平行系统，工作人员会在两个平行系统中间不断地跳来跳去，又是一地鸡毛。久而久之，该体系就会被束之高阁，企业又走上原有的老路。

那么，企业该如何建立自己的卓越运营管理体系呢？企业必须从自己的经营实际出发，将卓越运营管理体系的五大系统融入每个管理单元中，让每个管理单元中的每件事情都具备这五大系统的内容，这样才能让管理越来越顺，让自身越来越优秀。

本书将着重以世界一流企业的实际管理逻辑、方法、案例，来说明企业运营管理中各模块的管理方法及管理逻辑，以期帮助企业管理者建立起全面的管理逻辑，并形成清晰的管理思路。