第2章　建立企业运营防火墙——事业计划管理

全面预算管理实施已久，大部分企业每年都编制预算。只有少数企业的预算详尽，不仅有预算设置的计算逻辑，还附有相应的工作计划。这类预算可以称为事业计划。而大部分企业的预算仅仅是一堆罗列出来的简单的数字，甚至是拼凑起来的数字。

对此，可能有很多人不认可，那么我们来试着问自己几个问题，看看结果如何。

问题1：你是否清楚预算中的每一笔费用是怎么来的（不但清楚，还有详细的清单和计算过程，0分；非常清楚，2分；清楚，4分；大部分清楚，6分；少部分清楚，8分；不清楚，10分）？

问题2：你知不知道要做哪些事情才能达成预算目标（不但清楚，还有详细的工作内容和工作计划，0分；非常清楚，2分；清楚，4分；大部分清楚，6分；少部分清楚，8分；不清楚，10分）？

问题3：预算是不是只在申请资金时使用（是，10分；大部分是，8分；部分是，6分；除了申请资金，还检验工作结果，4分；还用来督促工作计划的开展，2分；不仅要保证结果，还要指导每项工作计划的开展、落实，0分）？

问题4：预算资金是不是要么不够用，要么用不完（完全是，10分；大部分是，8分；部分是，6分；较少是，4分；偶尔是，2分；完全没有，0分）？

针对以上问题，如果得分低于24分，那么这份预算就是事业计划；如果得分超过24分，那么这份预算就是简单的数字罗列；如果得分超过32分，那么这份预算不仅是数字罗列，还是数字尸体……

什么是事业计划？事业计划该怎么做？