第一节 传统的战略管理流程

如今，如果你走进一家书店，挑出任意几本战略管理书籍，你会发现其中对战略管理流程（Strategic Management Process，SMP）的描述并不一致。虽然SMP的组成要素基本都是愿景使命、内外部环境分析、战略选择、目标确定、实施与评估等，但先后次序差异较大，而且也与企业的实际情况相差较大（对于目前SMP存在的问题，我们将在第三章详细讨论）。一方面，我认为目前这种要素的相似性并非因为它是普适的真理，而是因为它从字面逻辑上看起来比较全面、周到；另一方面，可能一些学者也不太关心这些流程在实际执行中的效果。