更新时间：2024-10-18 17:16:14
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内容简介
推荐语
推荐序一
推荐序二
前言
第一章 战略管理的基本概念
第一节 什么是管理
第二节 管理的三要素是什么
第三节 什么是战略
第四节 战略有哪些分类
政府战略
社团战略
企业战略
第二章 传统的战略管理方法
第一节 传统的战略管理流程
制定愿景使命
内、外部环境分析
战略匹配与选择
设定组织目标
战略实施与评估
第二节 传统的外部环境分析工具
PESTEL分析法
七要素分析法
五力模型法
外部因素评价矩阵
战略集群分析法
竞争态势矩阵
第三节 传统的内部环境分析工具
VRIO模型
价值链分析法
内部因素评估法
第四节 传统的战略选择工具
SWOT分析法
战略地位和行动评估矩阵
波士顿矩阵
内部-外部矩阵
定量战略计划矩阵
第五节 传统的绩效管理工具
平衡计分卡
关键绩效指标
目标关键结果
第三章 一种快速制胜的战略管理 范式——RTMP战略法
第一节 传统方法的四大局限
流程过于混乱
起点过于理想
环境过于庞杂
连接过于虚幻
第二节 RTMP战略法的含义和优势
RTMP的含义
RTMP与组织
RTMP与个人
第四章 RTMP战略法第一步：识别自身资源
第一节 战略管理中的一个重要理论——资源基础理论
第二节 如何识别自身的资源
建立资源列表
资源量化分析表法
将所有资源分为三层
第五章 RTMP战略法第二步：建立组织目标
第一节 如何进行业务定位
业务定位要求之一：明确
业务定位要求之二：匹配
业务定位要求之三：空闲
业务定位要求之四：终局
一种量化的定位方法
业务定位就是组织使命
第二节 如何构建组织的目标体系
如何设定组织的远期目标
如何设定组织的中期目标
如何设定组织的近期目标
第六章 RTMP战略法第三步：进行模式梳理
第一节 业务层模式的核心——4P商业模式
业务层模式的第一个P：用户痛点
业务层模式的第二个P：产品服务
业务层模式的第三个P：推广策略
业务层模式的第四个P：盈利模式
第二节 集团层模式的核心——多元化模式
多元化的分类
多元化的优势
多元化的弊端
实现多元化的方式
多元化的注意事项
第七章 RTMP战略法第四步：制订实施计划
第一节 制订各部门的季度目标与策略
如何设定部门目标
如何制定部门策略
第二节 制定团队架构及财务预算
组织架构的设置原则
人力资源的核心事务——招、培、管、退
编制财务预算要注意什么
第八章 如何实施RTMP战略法
第一节 如何实施战略规划（RTMP十步咨询法）
第一步：成立战略规划项目小组
第二步：搜集内外部资料
第三步：撰写预研报告（1稿）与访谈提纲
第四步：进行首次访谈
第五步：撰写规划报告（2稿）
第六步：进行第二次访谈
第七步：修改规划报告（3稿）
