第一章 战略管理的基本概念

在介绍概念以前，我想表明一个观点，那就是：概念或者理论都是为实践服务的。概念的作用在于帮助人们更好地理解一些事物，也防止产生一些歧义。站在这个角度，如果它们跟我们的目标没有太大关系的话，我并不希望这本书有太多的概念或过于深奥的理论。

我们的目标是什么？那就是教会读者如何进行战略管理，从各类组织特别是最常见的企业的战略管理，到政府的战略管理、NGO（非政府组织）的战略管理等，甚至将战略管理应用于自身的工作和生活。人无远虑、必有近忧，组织也一样。只是对战略而言，仅仅“远”是不够的，还要“实”、还要“对”。对于不同类型的战略，我认为贯穿在其中的理念和方法是相通的。而这种相通的理念和方法正是本书想要呈现的。我希望的是，任何一个中学毕业生，只要他能认真阅读并充分理解本书的内容，就可以胜任力所能及的战略管理工作。

在介绍具体的范式与流程之前，我们不可避免地要先简单介绍下什么是管理，以及管理中最重要的是什么，以便大家对管理有个大致的了解，并理解战略在管理中的位置。然后，我们再介绍什么是战略，以及战略有哪些分类。