推荐序一

战略是什么？如何进行战略管理？关于这个主题的论著和研讨已有很多，但由于战略本身宏观、隐性的特点，确实存在着一种“战略的无奈”；而战略管理中的理想主义方法论也使战略管理在实践中常常浮于表面。

此书为我们提供了一个简洁的答案。作者缪翔博士是我们南方医科大学与葡萄牙里斯本大学学院合办的公共卫生政策与管理博士项目的2017级学员。记得在入学前审阅简历和在读期间的交流中，了解到他具有丰富的互联网行业和医药上市企业高管经历。尤其令我印象深刻的是，为了保证有更多的时间攻读这个博士学位，并对长期实务中的管理问题进行深度研究，他主动从上市公司辞了职，花了近五年的时间进行几乎全职的攻读和研究。这届学生的读博过程，特别是撰写论文的环节，受到了新冠疫情的严重影响，但缪翔还是顺利地完成了学业，获得了博士学位。更值得一提的是，获得学位后，他并没有停下脚步，又前往葡萄牙担任访问学者，继续对战略及投资领域的问题进行深入研究。在这里，我很高兴地看到他在读博和访学期间的部分研究成果得以出版，向读者展现其对战略管理的全面思考。

我有幸提前阅读了书稿，主要有以下三点体会。

一是本书提出了当前组织战略管理的迷思，它所强调的“战略的本质是路径”，是对战略管理这个概念一个准确而清晰的定义，也与管理学家彼得·德鲁克的观点有异曲同工之妙。德鲁克曾说过：“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”本书在此基础上，做了进一步的阐述和升华。

二是本书并没有赘述太多的战略管理的理论和方法，而是基于作者长年在管理实践中的感知，针对传统方法所存在的四大局限提出了一种简洁的战略管理范式——RTMP。相信这个范式，不仅有助于解决战略管理的复杂性，也能让众多管理人员在实践中有章可循，更能为我们高校的管理学教学提供一手的、新鲜的案例与参考。

三是本书所提出的RTMP不仅是一种战略范式，也是一种思维方式，其理论基础是巴尼等人创建的资源基础理论，主张组织战略应从自身实际出发，更多地考虑自身的秉异资源，而不单单只考虑外部的机会。这对组织而言无疑具有重大的现实意义，而对普通人而言又何尝不是如此。在现在的社会中，我们确实也需要一种能让人立足于自身实际而进行开拓、创新的思维方式。套用一句老话，我们鼓励任何人都“胸怀梦想”，但出发点一定不能离开“脚踏实地”。我相信，本书之所以取名为“人人都是战略官”，也是希望人人都能了解、掌握这样一种务实而进取的战略思维。

王冬 博士、教授

南方医科大学副校长兼卫生管理学院院长

2024年4月5日