第2章 人才盘点四重门

人才不是核心竞争力，机制才是。

——张一鸣

中国过去的40多年是一个快速增长的时代、一个高速扩张的时代，也是一个充满机会的时代。从经济周期上看，当下我们正处于经济形态发生根本转变的时期，经济进入了高质量发展阶段，经济增长速度放缓，大多数行业和企业都需要把业务做精、做专，并进行长期积累，绝大多数企业进入了拼技术创新，拼组织核心能力的阶段。

我国目前正处于由工业化时代向数字化时代转型的时期，组织管理也需要由“层级制驱动”向“价值观驱动”转型。我们刚刚经历了工业化时代，目前大多数企业组织管理是“层级制”，其典型特征是“高效执行”，组织管理的驱动因素是“机制流程”。而数字化时代组织管理的典型特征是“敏捷性”，组织管理的驱动因素是“价值观和员工动机管理”。这种组织管理模式的转型，谷歌、奈飞、红帽、桥水基金、科氏集团等西方企业已经完成，中国企业如字节跳动、理想汽车、万科等正在前赴后继地实践上述组织模式的转变。只有构建敏捷组织才能更好地生存，这种转变同时对企业的组织管理和“排兵布阵”提出了更高的要求。

组织与人才盘点是战略执行的重要流程。以实现战略目标为导向来构建组织的管理流程和人才管理流程，首先要根据公司的战略要求，审视组织，推动组织建立正确的组织架构和管理模式；其次要进行人才盘点，识别高潜人才，制定和实施人才战略，打造组织核心竞争力。

根据组织与人才盘点的框架（见图2-1），由业务战略到组织盘点和人才盘点，再到战略落地，主要解决以下问题。

图2-1 组织与人才盘点框架

（1）为支撑企业短期、中期、长期的业务发展目标，需要构建什么样的组织？需要打造什么样的组织核心竞争力？

（2）建设组织的核心竞争力，需要什么样的领导力？

（3）如何进行“排兵布阵”？

（4）如何识别高潜人才？如何加速高潜人才的成长？

系统解决以上四个问题，需要突破组织与人才盘点的四重门：组织设计、组织效能提升、人才地图、人才战略，如图2-2所示。

图2-2 人才盘点四重门