1.1.2　稳定子公司，形成强大合力

对于拥有子公司的大型公司而言，股权是其管理子公司，提高母公司控制力和子公司执行力，最终形成强大合力的重要手段。

母公司对子公司实施股权管理的意义主要表现在两个方面：一方面，在管理层级上，一些大型企业设立了诸多子公司，管理层级过多，很容易导致管理失控。而通过股权管理，母公司可以强化对子公司的管理力度，降低整个公司的运营风险。另一方面，在组织架构上，虽然不少公司建立了法人治理结构，但往往存在权责不统一、董事会和监事会隐身于经营层之后的缺陷。而通过设计合理的股权架构，公司的治理结构将得到完善，决策层、监督层、经营层得以各司其职，从而实现对子公司更好的管理。

具体而言，母公司可以通过以下方法对子公司进行股权管理，从而保障子公司稳定发展，如图1-1所示。

图1-1　母公司对子公司进行股权管理的方法

1．完善组织架构

在组织架构方面，母公司需要重点解决子公司可能存在的董事会、监事会弱化的问题，改变董事会、监事会因人设职、随意性强的现状。首先，母公司要根据子公司规模、行业特点、股东构成等因素，制定完善的组织架构设计方案，保证董事会、监事会人员构成合理。其次，母公司要明确董事会、监事会任职人员的标准，按照既定的标准选择合适的人员。最后，母公司要完善子公司的规章制度，检查子公司是否依法运营，保证子公司治理结构真正发挥作用。

2．设立股权代表

为加强对子公司的管理，母公司有必要在子公司设立股权代表。母公司可以授权其他人行使权力，被授权人代表母公司履行股东职责，与子公司各股东进行沟通。

3．优化工作流程

股权管理的核心在于对工作流程的优化。在子公司召开董事会议前，母公司可以通过股权代表传达自身的意见。其具体流程为：在召开董事会议前，由股权代表将议题上报给母公司；股权管理部门登记会议议题，并将议题传达给各职能部门，再将各部门的审核意见反馈给股权代表，由股权代表在子公司董事会议上发表意见。

4．规范运行监控

在对子公司进行股权管理时，母公司要做好以下监控：首先，母公司要从源头抓起，对子公司的审批要统一管理，避免多头审批；其次，母公司对子公司要进行股权信息化管理，建立股权管理信息库，动态了解子公司的经营管理信息；再次，母公司要明确对子公司重大事项的管理范畴，规范管理程序；最后，母公司要加强对子公司股权管理情况的监督，保证子公司规范运行。

5．加强制度建设

在完善子公司股权架构的同时，母公司也要有针对性地制定股权管理各环节的配套制度，推出完善的《股权代表工作规程》。

6．健全评价考核体系

母公司需要针对子公司建立健全、科学、合理的评价考核体系，根据董事、监事、股权代表的职责，建立相应的述职报告制度，提升董事会、监事会和股权代表工作的积极性。

通过以上方法，母公司可以确立子公司股权管理的标准，明确各方职责，规范股权管理行为，最终推动子公司持续健康发展。