股权架构:顶层设计+五大模式+重组规划
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1.1.1 推动公司战略顺利落地

股权是经营公司的重要工具,也是拓展公司业务的重要手段,能够助力公司战略顺利落地。

2022年5月,A公司发布了一份公告,称将受让B公司10%的股权,并认购其新增的注册资本。在此之后,A公司将拥有B公司36%的股权,同时,A公司还将接受交易方15%表决权的委托,最终将拥有B公司51%的表决权。

自上市以来,在轨道交通装备用涂料行业深耕多年的A公司就将“业务拓展”定为公司的发展战略。而此次入股B公司,就是A公司推动“业务拓展”战略落地的重要里程碑。

B公司是业内一家知名的高新技术公司,它依靠强大的研发团队和先进的电子、通信等技术,在汽车、航空航天等领域推出了多个定型产品,而且这些产品都得到了广泛应用。同时,B公司也获得了监管部门的资质认可,拥有部分稳定的企业客户。

对于A公司而言,入股B公司能够推动公司“业务拓展”战略的落地,延伸公司业务板块。此次交易完成后,A公司将依托B公司在汽车、航空航天等市场的资源、资质等,为公司涂料产品进入新的市场布局。

在以上案例中,A公司通过入股B公司推进了自身“业务拓展”战略的落地。而在实践中,股权的确是许多公司达成合作、实现战略落地的重要筹码。在战略落地的过程中,无论是缺少资金、客户还是其他资源,都可以通过出售股权或收购其他公司股权的方式弥补自身短板,推动战略落地。