1.2.1　思考：所有公司都需要股权架构吗

在设计股权架构方面，往往存在两种现象：一种是一些公司经营者意识到了股权架构的重要作用，想要通过股权架构设计管理公司，但由于公司规模太小，股权架构反而使公司的管理变得混乱；另一种是一些公司经营者对股权架构的认知不够，没有在创业之初设计股权架构，而在后期公司发展壮大、有了更迫切的股权管理的需求后，设计股权架构的成本也大大增加了。

以上现象反映了一个关于股权架构的关键问题：所有公司都需要股权架构吗？事实上，并不是所有公司都需要股权架构。如果创业者开了一家餐厅、一家超市或一家小型贸易公司，那么创业者就可以将公司注册成个人独资企业，不需要设计股权架构和招募股东。而如果创业者在创业之初就计划将公司发展壮大，计划在后期引入资金和人才，那么就需要尽早设计好股权架构，为公司之后的发展打下坚实的基础。

对于一个拥有长远发展目标的公司来说，不论公司处于初创期、成长期、扩张期，还是处于成熟期、上市期，股权架构都在公司的经营及成长中发挥着重要作用，因此公司需要设计股权架构。

1．初创期

初创期公司的股权架构设计是十分重要的，如果此时公司的股权架构有问题，就会给公司之后的发展埋下隐患。同时，公司在今后再次调整股权架构时，也会付出较大的代价。因此，初创期公司需要重视股权架构设计，设计出适合公司的股权架构。在具体操作上，公司需要做好以下两个方面工作。

首先，约定好合伙人的进入、退出机制，以明确的合约条款规范合伙人的行为。合伙人入伙时要签订股东协议，在其中约定好各合伙人成为公司股东的具体要求、权利和义务等，并约定好合伙人的退出条件。

其次，确保创始人的控制权。初创期公司需要一个主心骨带领公司向前发展，而创始人就是凝聚公司力量的主心骨。为保证创始人的控制权，创始人的股权比例要尽可能的大，以确保在今后几次股权稀释后，创始人依旧拥有公司的控制权。

2．成长期

为了实现快速成长，公司往往需要不断引入资金。而无论是最初的天使轮融资，还是之后的数轮融资，都与股权架构设计密切相关。

成长期公司进行股权架构设计的重要原则是通过释放更少的股权获得更多的资金。同时，在引入投资时，并不是按照资金与公司净资产的比例来确定投资人的股权比例的。成长期公司的劣势是净资产不多，但其优势是公司具有巨大的发展潜力。因此在与投资人进行估值谈判时，公司不妨以创始团队、知识产权等作为筹码，尽量提高公司的估值，最后用资金与公司估值的比例确定投资人的股权比例。

3．扩张期

公司进入扩张期意味着公司的发展已经步入正轨，并且收益也逐渐稳定。这时公司就需要考虑对员工进行股权激励了。在制订股权激励计划时，公司同样需要做好股权架构设计。

其中，是对全部员工进行股权激励还是对部分员工进行股权激励、应该给每个员工分配多少份额的股权、怎样对授予股权的员工进行考核等，都是公司需要考虑的问题。一般来说，公司进行股权激励的对象主要为公司的管理人员、技术人员等。

4．成熟期

对于处于成熟期的公司来说，虽然此时公司的各项业务已经处于良性循环中，但仍需要做好股权架构设计。一方面，经过多轮融资，公司的股权架构可能存在一些问题；另一方面，公司也需要为之后的人才引进预留一些股权。因此，公司需要适时对股权架构进行调整和优化。

5．上市期

上市期公司同样需要进行股权架构设计，因为处于上市期的公司往往会因为业务发展或完善产业链的需要而将其他公司纳入公司的业务版图。而对于这些变动，公司需要设计新的、更适合公司的股权架构。