1.3.1　不懂平衡，火星撞地球

股权架构涉及创始人、创始股东等多个利益主体，合理的股权架构需要做好不同利益主体之间的平衡，否则就很容易引发矛盾，甚至影响公司的正常运营。

徐某大学毕业后和几位好朋友合伙创办了一家互联网公司。在创业初期，心怀梦想的几个人一起拼搏，没有明确公司的股权架构。徐某作为创始人，也没有提出有效的股权架构设计方案，他认为公司发展前景还不明朗，等公司发展稳定后再设计股权架构也不迟。其他创业伙伴也同意了徐某的意见，他们认为现在设计股权架构也不过是一张空头支票，现在谈论太多反而显得斤斤计较。

经过几人两年的努力，公司终于在市场中有了一席之地。公司的利润逐年提高，获得了很多投资人的青睐。年终，徐某将大家召集起来讨论公司的股权架构应如何设计，并表示之后要“论功行赏”，将一部分公司利润作为大家努力工作的奖励。

而此时几位创业伙伴的心态都发生了变化。当公司还没有获得利润或者利润较低时，大家认为股权架构只要保证基本的公平就可以，毕竟彼此之间的收益不会相差太多。而现在公司的利润逐年上涨，未来发展势头良好，股权架构深刻影响了大家今后的收益。因此在这时，这些创业伙伴开始对股权的分配斤斤计较，无论讨论出怎样的股权架构设计方案，总有人觉得利益分配不均，因而股权架构设计方案迟迟未敲定。

在这种状况下，创业团队内部的矛盾开始激化，凝聚力大幅下降，甚至影响到了公司的正常运营。

在上述案例中，徐某公司的股权架构迟迟未能明确的原因是利益分配不平衡。股权架构必须保证各股东利益分配的平衡，这样才能激发大家工作的动力。

一般而言，在创业之初就明确股权架构更能保证各股东利益分配的平衡。在明确的股权架构下，无论公司的利润如何变化，各股东获得的收益比例是固定的，因而彼此的关系也较为稳定。如果等到公司发展前景十分明朗之后再设计股权架构，那么股权分配可能无法满足所有人的预期，导致出现利益分配不平衡的问题。

因此，为了保证股权分配平衡、创业团队永葆凝聚力，创始人需要在创业之初就明确股权架构，制定创业团队共同认定的股权分配标准。只有这样，当后期公司获得良好发展时，利益分配才有标准可依，才能保证各股东利益分配的平衡。