1.3.2　确保股东始终为利益共同体

股权架构发挥作用的前提是所有股东都聚焦同一个目标，是统一的利益共同体。如果各位股东的目标不一致，由利益共同体变为利益矛盾体，那么股权架构也将分崩离析。只有各位股东始终为利益共同体，彼此的合作才会长久。

陈某、刘某、张某合伙创业，共同创立了一个连锁茶馆品牌。在创立公司之初，陈某、刘某、张某分别出资400万元、300万元、300万元，分别占股40%、30%、30%。其中，陈某担任总经理，负责公司的全面管理；刘某、张某担任副总经理，分别负责公司的人力资源管理和供应链管理。

创业之初，大家热情都很高，都积极推动公司的发展。当公司旗下的茶馆开到10家的时候，公司已经积累了约5 000万元的资产。这时陈某感到有些不平衡，他觉得自己的付出远远高于刘某、张某，但股权却并未比他们高出很多，于是他多次提出增加股权的要求。而另外两人不愿意重新设计股权架构，因此两方就此事僵持不下。

随后，陈某提出了一个折中的方案，那就是希望刘某、张某允许自己单独成立一家供应链管理公司，向3人合伙创办的公司供应原材料。而在经过多次讨论后，刘某、张某并未同意陈某的方案，而是重新以贡献比例划分股权，将更多的股权分给了陈某。

在上述案例中，为什么刘某、张某并未同意陈某的折中方案？原因就在于这个折中方案是非常不合理的。3人合伙创业，为利益共同体。而如果陈某单独成立一家供应链管理公司，其与另外两人的关系就从利益共同体转变为利益矛盾体。在与3人合伙公司交易的过程中，陈某可能会做出利益输送的行为，从而影响另外两人的利益。正是考虑到了这一点，刘某、张某才拒绝了这个方案，以保证3人之间的核心关系不被破坏。