1.3.3　不要试图挑战人性

在股权分配的过程中，创始人一定要设计稳固的股权架构，不要试图挑战人性，否则可能会为公司之后的发展埋下隐患。

赵某、孙某、周某、吴某4人合伙成立了一家科研技术公司，其中赵某、孙某、周某各出资50万元，吴某掌握公司核心专利技术，以技术入股，4人各占25%的股权。公司成立后，赵某、孙某、周某分别负责公司财务、人力资源、客户维护等方面的工作；吴某负责组建技术团队，进行产品研发。

创业之初，4人目标一致，在公司决策方面并未产生过大的冲突，公司的发展也较为平稳。经过两年的发展，公司逐步走向正轨，拥有了较为完善的技术研发团队和业务流程，也拥有了一批较为稳定的客户，但4人却在公司决策方面产生了分歧。赵某认为接下来应该进行业务扩张，扩大公司规模。而专注于技术的吴某却对赵某的意见表示反对，认为公司之后应投入更多的资金进行新产品研发，以保持公司的核心竞争力。孙某和周某对赵某、吴某二人的意见一直摇摆不定。

在僵持了一段时间之后，在某一天的集体会议上，赵某突然出示了两份股权转让书。原来，孙某和周某各向赵某转让了13%的股权，转让完成后，赵某获得了公司51%的股权，而孙某和周某所持的股权变为12%。这样一来，赵某在公司的管理事务中就拥有了更大的话语权，也能够更顺利地推进公司扩张。

这样的变动使吴某的内心受到了冲击，他本以为4人是志同道合的合作伙伴，但如今自己与赵某在经营理念上出现了分歧，而自己也没有与赵某抗衡的能力。由于不愿意向赵某转让自己的股权，吴某只能继续留在公司工作。

不少创业团队在最初进行股权架构设计时，都会陷入以上案例中的误区，即将股权进行均等分配。这样的分配方式十分挑战人性，很容易引发股东之间的争端。人性是复杂的，在进行股权分配时，不能只理想地认为以后不会有问题，而要从一开始就避免可能存在的风险，在设计股权架构时明确一个决策负责人。

在设计股权架构时，67%是一个关键点，意味着对公司拥有绝对控制权。如果两人合伙创业，那么比较合理的股权分配比例是：创始人占70%股权，合伙人占30%股权；或者创始人占80%股权，合伙人占20%股权。如果3人及3人以上合伙创业，也要遵循创始人股权占比多于其他人总和的原则，以保证公司始终有一个明确的决策负责人。