四、股权激励的重新定位

（一）不能为了激励而激励

股权激励在普通中小企业中日渐流行，股权激励的价值逐步被认可，但是大多数企业只是知道股权激励是个好制度，大家都在用，所以我也得用，导致股权激励流于形式，变成为了激励而激励，最终并没有起到很好的效果。

中小企业创始人或大股东在做股权激励之前，需要进行自我调研和评估，评估企业所处的发展阶段、目前面临的主要问题，必要时可以聘请专业的咨询服务机构进行指导，进而设计出符合自身特点和发展需要的股权激励方案，切忌盲目跟风，为了激励而激励，以免导致激励效果不佳。

股权激励不是万能的，只有利用好股权激励才能发挥事半功倍的效果，如果利用不好往往难以达到预期的效果，最终退股时还会导致股权变动频繁，影响公司股权和管理层的稳定性，因此公司在实施股权激励时要避免盲目跟风，需要谋定而后动，才能发挥股权激励的最佳效果。

（二）股权激励需要顶层设计

1．股权设计是一套顶层设计体系

股权设计，是指公司的股权架构整体设计、股权架构动态调整以及各股东之间相互制衡与约束的整体安排。股权设计属于公司组织的顶层设计，事关公司的稳定、发展与未来，直接影响公司的融资与上市等，因此应将股权设计上升到公司顶层设计的高度，公司创始人需要高度重视。

传统的企业战略和商业模式解决做什么、怎么做等企业自身的问题，即企业内部问题；而股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题，属于公司顶层设计的范畴，具体来说，主要解决的是公司股东之间利益分配、约束制衡的问题，超越了企业内部问题的范畴。

股权设计，不仅仅要解决股东之间股权比例的问题。股权比例只是股权设计的表象，是综合众多因素之后股权比例关系的外在体现。股权设计需要综合考虑的因素很多，既包括公司内部因素，也涉及公司外部因素。股权设计是一个体系，需要采用系统性思维进行整体设计。

股权设计的体系如图1-4所示。

2．股权激励是股权设计的重要体系之一

股权激励事关公司股权结构、股权设计及股东利益，是股权设计的重要体系之一。实施股权激励需要从股权设计、股权布局的顶层设计高度出发，切忌盲目分配股权，以免导致股权出现问题或者风险。

股权关系随着公司的出现而出现，随着公司的消亡而消失，股权关系伴随着公司生命周期的每一个阶段。只要存在股权关系，就需要进行合理的股权设计，以保证公司的稳定和发展。随着很多股权争端的出现，中小企业越来越意识到股权设计的重要性。

现代企业发展越来越离不开外部投资人、职业经理人以及核心人员，职业经理人和核心人员也越来越不满足于赚取单一的工资，股权激励成为大家越来越关注的管理机制。有效实施股权激励，能将创始人、合伙人、职业经理人以及员工的利益紧紧地绑定在一起，大家同心协力，能够保障公司的稳定与快速发展。

（三）股权激励需要兼顾未来

股权激励是一种长期激励措施，需要兼顾未来，综合考虑未来股权的变动趋势、税收筹划、上市等因素。

将股权激励与企业的未来发展、上市结合在一起，能够更有效地发挥股权激励的作用，更有利于激发员工的积极性。

将股权激励与未来股权变动可能涉及的税收等因素结合起来统筹规划，能够有效地减少税收成本。

将股权激励与未来股权变动以及上市等因素综合起来进行规划，做好顶层设计，能够有效地防范股权风险，保障创始人的控制权，避免未来出现控制权之争。

因此，股权激励不仅是一种激励手段，还是一套统筹公司顶层设计与内部管理、兼顾公司经营管理与长远发展的体系，需要综合考虑、全盘打算、兼顾当前、着眼未来，才能事半功倍。