第1篇 养兵蓄势：接棒、谋划、动员，准备投入战斗

第1篇主要阐述项目准备阶段。在这个阶段，项目经理要养兵蓄势，做好战前准备，整装待发。谋事在人，如果将项目经理比作领兵打仗的将军，那么此时项目经理就要将一切准备工作做到位，否则就会临阵磨枪、延误战事。这里的养兵既指项目经理的选人和用人，也指核心班底的打造和培养。蓄势是指项目经理统筹安排实施项目所需的资源，并谋划、获得所需的高层支持和多方支撑，借势、借力。

项目经理在项目准备阶段要完成以下关键任务：从销售手中接棒，开始负责项目的选人、计划、预算、考核、激励，组建项目团队，并将士气拉满，时刻准备赶赴项目一线投入战斗。