更新时间：2019-09-16 15:16:10
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导读
自序 卓越源于持续改善
第1章 自主研活动与精益转型
1.1 精益转型是这个时代赋予的核心命题
1.2 导入精益运营是获得竞争力的最佳途径
1.3 丰田运营模式的产生与全球化应用的四个阶段
1.4 自主研活动开展之前需要洞察的六个核心理念
1.5 精益运营模式导入的五阶段法
第2章 自主研活动的起源与标准化
2.1 自主研的起源及发展
2.2 自主研活动的标准化流程与时间规划
2.3 自主研活动前四周准备流程的标准化
2.4 自主研五日改善活动内容的标准化
2.5 自主研活动跟进的标准化
2.6 自主研活动的特征与需要遵守的12个基本原则
第3章 自主研活动主题的来源
3.1 改善战略规划
3.2 自主研活动与策略部署
3.3 自主研活动与价值流分析
3.4 自主研活动与日常运营
第4章 自主研活动组织和角色
4.1 自主研团队的组织构建
4.2 支持领导：团队力量的赋予者并领导团队走向成功
4.3 推进者：自主研活动的组织者和协调人，维护活动标准化流程并为活动成功开展提供保障
4.4 引导者：帮助团队成功，让改善的光芒在实施者身上闪耀
4.5 改善组长：构建有创造力和执行力的团队，带领小组成员走向成功
4.6 小组成员：聚沙成塔，凝聚团队的力量取得卓越成果
第5章 自主研活动的前期准备
5.1 自主研活动申请
5.2 自主研准备检查表
5.3 团队成员的选择
5.4 活动日程表
5.5 物品准备清单
5.6 沟通计划
第6章 自主研活动的实施
6.1 自主研活动第一天：启动与培训
6.2 自主研活动第二天：观察流程与数据检讨
6.3 自主研活动第三天：改善实施与模拟验证
6.4 自主研活动第四天：持续优化与标准作业
6.5 自主研活动第五天：报告发布并庆祝胜利
6.6 自主研活动的评价与反馈
6.7 自主研活动过程中的个人发布技巧
第7章 自主研活动的实施跟进
7.1 自主研后30天跟进——构建“第一轮跟进与支持团队”并实施可视化和责任制
7.2 自主研后60天跟进——跨部门培训和跟进计划实施
7.3 自主研后90天跟进——最佳实践的分享与维持
第8章 自主研活动的成果保持
8.1 日常改善的SDCA是对PDCA改善系统的延伸
8.2 构建管理幅度合适的小组团队架构
8.3 重启标准作业改善愿景
8.4 目视化管理沟通单元
8.5 主管标准作业和纸卡系统
附录 自主研活动案例及其A3报告
案例1 重庆海尔洗衣机老工厂布局设计自主研活动总结
案例2 江苏汉资餐饮集团晋家门品牌南京滨润汇店岗位工作标准化自主研活动总结
案例3 天正电气配电事业部TGM1线单元线设计自主研活动总结
案例4 成都伊利冷饮事业部邛崃工厂巧脆棒线快速清洗自主研活动总结
案例5 上海飞奥燃气设备有限公司仓储布局及配送模式优化自主研活动总结
案例6 欧玛嘉宝中压开关（昆山）工厂均衡化生产自主研活动总结
案例7 徐工集团挖掘机械有限公司中挖装配线标准作业自主研活动总结
案例8 登电集团热电公司燃油泵房TPM-AM初期清扫自主研活动总结
案例9 南阳飞龙汽车零部件有限公司机加二车间质量改善自主研活动总结
案例10 苏州协鑫光伏科技有限公司粘棒车间效率提升自主研活动总结
