更新时间：2020-09-25 10:52:28
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如何理解中国公司治理现实困境？ ——一个逻辑分析框架[1]（代序）
第一篇 “中国式”内部人控制问题
山水水泥：野蛮人入侵V.S.内部人控制？[1]
延伸阅读 山水水泥及其历史上的两次控制权纷争[1]
延伸阅读 拥有“A股最分散股权结构”的梅雁吉祥[1]
恒丰银行的“中国式”内部人控制问题[1]
延伸阅读 深陷员工持股计划丑闻和涉嫌“高管私分公款案”的恒丰银行[1]
向金字塔式控股结构说“不”[1]
中国公司治理困境：当“内部人”遭遇“野蛮人”[1]
第二篇 防范“野蛮人”入侵的机制设计和制度环境
从万科到阿里：公司控制权安排的新革命[1]
延伸阅读 阿里的合伙人制度与创业团队控制权安排模式选择[1]
从Snap三重股权结构看控制权安排设计制度创新的边界[1]
延伸阅读 Snap三重股权结构案例研究[1]
“万科股权之争”启示录[1]
延伸阅读 南玻A的控制权纷争[1]
如果科斯醒过来，会怎么想数字经济？[1]
激励机制设计的边界？[1]
诺奖的权威性是如何炼成的？ ——从诺奖看权威奖项评奖程序体现的学术市场逻辑[1]
幼儿园究竟应该“公立”还是“私立”？[1]
国家特殊管理股与股权设计的原则[1]
港交所“同股不同权”的上市制度改革[1]
第三篇 国企混改与公司治理制度建设
从万科董事会组织看超额委派董事现象[1]
董事会独立性究竟应该加强还是削弱？[1]
“此一时，彼一时”的国企高管薪酬改革[1]
上市公司应该如何为独立董事制定薪酬？[1]
延伸阅读 民生银行独立董事差别化薪酬实践
国企混改：如何保障参股的社会资本的权益？[1]
债转股：披着市场化运作外衣的“预算软约束”[1]
联通混改方案的“得”与“失”[1]
新金融语境下的公司治理理念转变[1]（代后记）
参考文献
