更新时间：2020-10-16 17:49:12
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序 永不言弃，进而有为
第1篇 产品定位期（1987—1994 年），创业文化
第1章 一切只为了活下来：产品不行，一切归零
第2章 因“幼稚”而进入通信行业：“中国家门口，就是世界主战场”
第3章 华为产品定位期的关键事件
01 华为公司成立（1987年）
02 从代理销售走向自主研发（1990年）
03 员工持股计划（1990年）
04 遍寻天下英才（1992年）
第2篇 市场复制期（1994—1998年），狼性文化
第4章 复制、复制、复制：跑马圈地，从1到N
第5章 “狼性”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一”
第6章 华为市场复制期的关键事件
05 市场部集体大辞职（1996年）
06 开拓海外市场（1996年）
07 任职资格认证体系试点（1998年）
08 颁布《华为公司基本法》（1998年）
第3篇 管理规范期（1998—2011年），规范文化
第7章 扩张的“秩序美”：不以规矩，不成方圆
第8章 师夷长技以制夷：“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化”
第9章 华为管理规范期的关键事件
09 拜师IBM学“爬树”（1998年）
10 启动管理变革之路（1998年）
11 研发体系“遵义会议”（2000年）
12 华为的冬天（2002年）
13 成立芯片子公司海思（2004年）
14 7000人工号大切换（2007年）
15 向都江堰学管理（2009年）
16 公开处理“马电事件”（2010年）
第4篇 生态联动期（2011年至今），生态文化
第10章 独乐乐不如众乐乐：普天之下，生态联动
第11章 弹痕累累的伊尔2攻击机：“过去我们是为了赚点小钱，现在是只有胜利别无选择”
第12章 华为生态联动期的关键事件
17 华为“三驾马车”分立（2011年）
18 启动轮值CEO制（2011年）
19 创立2012实验室（2011年）
20 人力资源管理纲要2.0（2018年）
21 美国“实体清单”极限施压（2019年）
22 成立Cloud ＆ AI BG（2020年）
后记 华为未来成长路径的5点思考
参考文献
