更新时间：2021-02-04 17:28:39
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版权信息
序
前言
汽车服务连锁店盈利系统导图（详见第1天 实战目标4）
汽车服务连锁店科学管理方法与工具（详见第1天 实战目标6）
第1天 厘清思路与明确目标
实战目标1 揭开汽车服务连锁店的面纱
实战目标2 走进汽车服务连锁企业
实战目标3 了解汽车服务连锁店店长
实战目标4 厘清盈利思路
实战目标5 明确工作目标
实战目标6 掌握科学管理方法和工具
第2天 开发新客户与留住老客户
实战目标1 开发新客户
实战目标2 留住老客户
第3天 提高客单价
实战目标1 健全营销体系
实战目标2 完善店面服务流程
实战目标3 挖掘客户潜在需求
实战目标4 提升员工销售能力
第4天 打造高效团队
实战目标1 营造环境与吸引人才
实战目标2 完善机制与留住人才
实战目标3 提升能力与培育人才
实战目标4 激发潜能与提高人效
实战目标5 “四会”保障持续改善
第5天 降费用、管资产与增利润
实战目标1 降低费用
实战目标2 管好资产
实战目标3 提升利润
