更新时间：2021-05-13 11:47:31
封面
版权信息
序一 策略管理會計創先河 理論實務化春風
序二 提供企業決策的重要信息
前言 策略管理會計配合企業發展
第一章 策略管理會計：引言及架構
1.1 管理會計的發展
1.2 策略管理會計概念及原理
1.3 策略管理會計的架構
1.4 實例探討 策略管理會計的實際應用
第二章 深化先進生產管理技術
2.1 管理技術需配合企業目標
2.2 先進生產管理技術的應用
2.3 目標成本法
2.4 作業成本法
2.5 產品生命週期成本法
2.6 實例探討 大型生產機器的生命週期成本
第三章 全面品質管理及品質成本分析
3.1 品質管理的重要性
3.2 預算品質成本
3.3 持續改善管理
3.4 管理會計系統
3.5 實例探討 康樂設施的全面品質管理
第四章 價值鏈分析和會計
4.1 價值鏈分析的重要
4.2 價值鏈分析
4.3 協同運作的要點
4.4 完整價值鏈分析中的不確定因素
4.5 實例探討 食品包裝公司的價值鏈分析
第五章 客戶盈利和財務資本
5.1 商業客戶
5.2 客戶利潤
5.3 實例探討 冷凍貨櫃的客戶利潤
5.4 財務資本
5.5 市場聚焦的策略性分析模式
第六章 服務成本和客戶篩選
6.1 重視大客戶的管理悖論
6.2 區分不同客戶的服務成本
6.3 服務成本和客戶週期
6.4 服務成本和財務收益
6.5 鑑定誰是皇帝
6.6 客戶篩選
6.7 實例探討 食物生產商的客戶篩選
第七章 責任會計制度及財務報表指標分析
7.1 責任會計制度要點
7.2 財務報表指標分析
7.3 轉移定價
7.4 實例探討 證券公司的責任會計制度
第八章 平衡計分卡
8.1 策略管理指標
8.2 補傳統會計不足
8.3 平衡計分卡的原理及流程分析
8.4 實施原則
8.5 員工平衡計分卡案例
8.6 實例探討 成功及失敗案例
第九章 基準分析
9.1 流程與業績的基準比對
9.2 競爭對手基準分析
9.3 全面質量管理與基準的關係
9.4 基準管理會計
9.5 實例探討 提升銀行的持續競爭優勢
第十章 競爭者的會計
10.1 重建競爭者的會計模式
10.2 維持市場力量
10.3 企業產能與市場需求
10.4 資產優勢價值圖
10.5 三圈分析(3)
10.6 競爭者的會計
10.7 實例探討 競爭者的模擬財務分析
第十一章 競爭者的博弈
11.1 商業博弈
11.2 嚴格優勢策略
11.3 納什均衡
11.4 銷售戰略的比對
11.5 實例探討 糕點原料投標的博弈遊戲
第十二章 戰略價值分析之戰略分析
12.1 戰略價值分析架構
12.2 戰略和價值動因
12.3 實例探討 咖啡店拓展中國市場的戰略分析
第十三章 戰略價值分析之企業價值估算
13.1 企業財務計劃
13.2 實例探討 咖啡店的價值估算
13.3 資本成本
13.4 企業價值估算
第十四章 策略管理會計的貢獻與發展
14.1 回顧策略管理會計的概念、原理及理論
14.2 中國策略管理會計的發展
14.3 實例探討 咖啡店的改良決策
