生产管理职位工作手册（第4版）

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内容提要

“弗布克工作手册系列”序

前言

第1章 生产管理工作概述

1.1 生产制造业的五大发展趋势

1.1.1 智能化趋势

1.1.2 数字化趋势

1.1.3 无人化趋势

1.1.4 全球化趋势

1.1.5 绿色化趋势

1.2 生产管理工作的十大模块

1.2.1 十大模块导图

1.2.2 十大模块描述

1.3 生产管理工作中的八大问题

1.3.1 预测问题

1.3.2 交期问题

1.3.3 浪费问题

1.3.4 安全问题

1.3.5 成本问题

1.3.6 质量问题

1.3.7 工艺技术问题

1.3.8 人员问题

第2章 生产团队管理

2.1 生产组织体系设计

2.1.1 生产组织结构设计

2.1.2 生产管理制度设计

2.1.3 生产管理工作流程设计

2.2 生产目标与职能分解

2.2.1 生产目标分解

2.2.2 生产职能分解

2.3 生产部岗位职责设计

2.3.1 生产总监岗位职责

2.3.2 生产部经理岗位职责

2.3.3 技术主管岗位职责

2.3.4 研发主管岗位职责

2.3.5 物料主管岗位职责

2.3.6 车间主任岗位职责

2.3.7 班组长岗位职责

2.3.8 一线员工岗位职责

2.4 生产绩效考核

2.4.1 生产车间绩效考核

2.4.2 生产班组绩效考核

2.4.3 一线员工绩效考核

第3章 生产需求与计划管理

3.1 生产需求预测

3.1.1 需求预测影响因素

3.1.2 需求预测方法

3.1.3 需求预测流程

3.1.4 需求变更

3.1.5 物料需求计划

3.1.6 物料需求计划管理标准

3.2 生产能力核定

3.2.1 新增生产能力核定

3.2.2 现有生产能力核定

3.3 生产计划制订与执行

3.3.1 综合生产计划编制

3.3.2 主生产计划编制

3.3.3 车间生产计划编制

3.3.4 生产计划评估

3.3.5 生产计划变更

3.4 生产计划的平衡

3.4.1 生产计划与需求的平衡

3.4.2 生产计划与生产能力的平衡

3.4.3 生产计划与物资供应的平衡

3.4.4 生产计划与成本的平衡

第4章 生产研发与创新管理

4.1 产品研发

4.1.1 新产品研发方案

4.1.2 旧产品升级方案

4.2 生产技术

4.2.1 生产技术升级流程

4.2.2 生产技术引进流程

4.2.3 生产技术创新流程

4.2.4 数字化生产技术

4.3 生产工艺

4.3.1 生产工艺改进与创新

4.3.2 数字化工艺

第5章 生产物料与设备管理

5.1 物料采购

5.1.1 物料采购预算编制

5.1.2 物料采购流程

5.1.3 物料采购管理制度

5.1.4 紧急请购实施方案

5.2 物料领取与退回

5.2.1 物料领取步骤

5.2.2 超量领料控制

5.2.3 退货与补货

5.3 生产设备管理

5.3.1 生产设备购买与安装

5.3.2 生产设备操作规范

5.3.3 生产设备维修保养办法

5.3.4 生产设备更新管理流程

5.3.5 设备零故障推行方案

第6章 生产现场与作业管理

6.1 生产现场管理

6.1.1 现场标准化管理

6.1.2 现场作业环境管理

6.1.3 现场9S管理