更新时间：2024-04-25 11:19:05
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前言 学得会 用得上的财务课
01 管理者不能不懂的财务管理精要
如何设定财务管理目标？
如何看懂会计的账？
对外三张报表，对内管理报表
想管好财务，要从哪几个地方入手？
想成为财务管理高手，需要做哪几件事情？
02 从三大报表看透企业真相
资产负债表(1)：解读资产负债表的结构
资产负债表(2)：代表企业核心实力的科目
资产负债表(3)：拖垮 耗死企业的科目
资产负债表(4)：为企业创造价值的科目
资产负债表(5)：增加企业负担的科目
资产负债表(6)：代表各方权益的科目
资产负债表(7)：容易隐藏问题的科目
利润表(1)：利润的真假与结构性问题
利润表(2)：增加利润的科目与因素
利润表(3)：减少净利润的科目与因素
现金流量表(1)：企业自我造血的能力
现金流量表(2)：企业扩张的速度能力
现金流量表(3)：企业分红还账的能力
03 做好企业发展规划的关键
财务战略与业务战略目标的统一
企业成长能力分析
企业盈利能力分析
企业运营能力分析
企业偿债能力分析
企业价值体系分析
04 全面预算管理全流程详解
通过预算能解决哪些问题？
预算的编制方法及流程
预算与绩效考核的融合
预算的实施与奖惩
全面预算管理的组织保障
预算的总结与分析
05 控制成本推动利润最大化
目标成本管理模式的设定
成本责任中心的确定
供应链成本管理方法
零库存成本管理方法
采购成本的控制与管理
作业成本管理法
标准成本的制定与管理
06 减小风险从内控入手
企业的风险来自哪里？
内控管理的五个要素
如何建立内控管理体系？
梳理企业内控流程的要点
企业风险管理文化的建立
以制度作为保障的内控体系
