01 管理者不能不懂的财务管理精要

如何设定财务管理目标？

这一节我来讲一下，如何设定财务管理目标。

其实企业的财务管理就是干三件事情：第一件事情是投资；第二件事情是经营；第三件事情是筹资。

对于投资来讲，投资是需要资本的，而资本不仅仅是钱。前段时间，樊登老师说，他不知道创业需要钱。其实他的说法有些片面。为什么？因为他是基于自己的项目的逻辑提出了这样一个理念，可如果你要搞一个制造型企业呢？你搞一个工厂能不需要钱吗？他搞的是什么？是读书会，而且钱都是预收上来的，他当然不需要钱了。所以我们做经营管理，一定要全面系统地去看待一个问题。那么在投资的环节当中，我们要学会算账，假如我的资本成本要求的回报率是10%，但我项目的回报率只有8%，我干这个项目就亏了两个点，这事就没必要干了。所以投资的时候一定要算一下你的资本成本。

那么投资了以后我们就要搞经营了，如果你经营得不好，可能你投的钱会血本无归。那么经营最主要的环节是什么？找对人。因为一个好的企业在一个烂的人手里很可能会倒闭，一个不好的企业在一个好的人手里很可能会起死回生，所以找对管理者是对经营管理来说至关重要的事情，这个人会搭建一个好的团队，让企业经营下去。

最后一个环节就是筹资。我们知道在经营的过程当中，我们可能会缺钱，这钱从哪来？你要想办法筹，如果你经营有盈余了，你就可能再继续投资。但是在筹资的过程当中，我们要记住一个逻辑，就是不是谁的钱都能拿，拿钱是有成本的，你要算算你还得起还是还不起，你要知道你将来用什么样的方式去偿还。多数的企业家都是乐观的，觉得市场会永远好下去，但一旦市场不好的时候你怎么办？这个才是最重要的。

在我们项目运营的过程当中，有一个目标非常重要，那就是如何平衡各方的利益关系。因为从政府的角度去看一个企业，从投资者的角度去看一个企业，从债权人的角度去看一个企业，以及从员工的角度去看一个企业，那是完全不同的。

比如说，以前有一家特别知名的企业——我在这里就不点名了——非要从当地搬走，当地政府不同意，千方百计地阻挠，到最后这个企业也没有搬成。这就是从政府的角度考虑一家企业的价值，三点：第一是你缴税的金额；第二是你解决的社会就业问题；第三是是否会对环境造成污染。

其中前两项是主要的经济指标。

那么投资者的角度就不一样了，那就是如何能千方百计地赚钱。

债权人不太一样，债权人想的是，我借钱给你，你能不能按时还本付息。

从员工的角度看呢？我来给你打工，我是想从你这里挣到吃饭的钱，最好能够让我少干活、多拿钱。

所以一个优秀的管理者是能平衡各方利益的人。我们都说华为这些年做得特别好，华为把各方的利益都平衡得很好。从政府的角度来讲，人家缴了很多税；从投资者的角度来讲，华为年年利润丰厚；从债权人的角度来讲，华为借了钱都能还上；从员工的角度来讲，你再也找不到比这更赚钱的地方了。所以华为就成了一个特别牛的企业。这就是我们的第一个目标，平衡企业的各种利益关系。

第二个目标是学会设计企业的未来。我们要知道，未来其实是可以设计出来的。比如说，你辛辛苦苦搞一个企业，把它做大做强，变成行业当中的老大，然后把别人都给收购了，这就是一个目标。但这样的目标要求你的管理团队和资金实力都特别强，否则你还没把别人吃掉，可能先把自己撑死了。撑死的企业很多，比如说海航。又比如说，你也可以设定这样一个目标——我可以不用搞那么大，我做小做精，以后卖个好价钱，我就养老去了。再比如说，你还可以设定这样一个目标，就是说我舍不得卖，我也没有能力去吞别人，我就把企业当成自己的孩子一样养着，以后交给二代。所以有一件事情决定了如何设计企业的未来，那就是你到底想要什么。其实从某种意义上讲，你想要什么并不完全重要。为什么？因为你有没有能力去得到这个才是最重要的，否则的话那就是梦幻泡影。

好，我在这里对本节的内容做一个简单的总结，没有目标的企业是无法控制未来的企业，没有目标的人是无法控制自己人生的人。

下一节我来讲一下如何看懂会计的账。对于账，我们可以不会做，但一定要会看。