更新时间：2024-12-04 18:05:13
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版权信息
内容简介
赞誉
译者序
序言
第一部分 引言
第一章 为组织优势而辩
企业高管面临的战略挑战：3个案例
合乎逻辑的论证是战略成功的基础
实践中的战略论证：高管案例回顾
逻辑论证型领导力
逻辑论证活动
我们的方法论
如何阅读本书
主要观点总结
第二部分 制定卓越战略的三项活动
第二章 绘制战略地图
绘制战略地图的好处
绘制战略地图的实践
章尾思考
第三章 战略的逻辑
正式论证的好处
构建正式论证的实践
第四章 在组织中进行战略争辩
建设性论证的好处
建设性论证的实践
第三部分 战略论证的应用
第五章 对不确定的未来进行论证
对不确定的未来进行论证的好处
对不确定未来进行论证的实践
第六章 制定战略
逻辑对制定战略的好处
战略制定过程中的逻辑实践
第七章 沟通战略
有效沟通战略的好处
有效沟通战略的实践
第四部分 更深入的论证
第八章 详尽阐述战略
详尽阐述战略论证的好处
详尽阐述战略论证的实践
第九章 品质认知战略
对品质认知战略进行论证的好处
对品质认知战略进行论证的实践
第五部分 结论
第十章 战略的支柱
想象和发现
推理性分析
逻辑论证——卓越战略领导力的支柱
第六部分 附录
附录A 术语解释
附录B 剖析战略——基础篇
参考文献
明茨伯格管理经典
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作者简介
封底
