第1篇 战略落地问题思考

本篇探讨战略落地面临的16大类问题，如果能提前将这些问题思考透彻和系统规划，就不会在实施阶段被不断冒出的这样或那样的问题所包围。这些问题得不到很好解决，好的战略也会搁浅，好的战略也会被怀疑，好的领导人也会被质疑。

能够认清自我，能够搞清楚自己在战略管理上存在的问题，能够准确辨析战略上发生的各类“麻烦”事，能够系统把握战略问题本质，是不容易的，这更需要勇气和智慧。

问题能够使人清醒，问题能够推动组织和战略进步。

在一定程度来说，问题就是智慧，问题就是财富。

看不出问题和找不到问题才是最大的问题。我们要重视问题，直面问题，主动找到身边的问题，对于问题要一追到底，彻底解决；还要举一反三，排查类似问题，建立预防根治机制，避免问题的重复发生。

本篇内容结构如下：

第1章 战略落地16大问题——战略为什么不能落地？

第2章 实战分析：您的组织存在哪些战略落地问题？

第3章 领导人及CEO必须具备的16大战略落地意识