4．现代企业与跨国公司

现代企业与跨国公司是流水线制造范式发展演进的结果，是自然而然产生的，而不是人为产生的结果。

要实现大规模生产和低成本生产，就需要尽可能地控制上游的零部件生产和下游的销售网络，这就必然造成企业部门的快速增多，企业规模的迅速膨胀。同时，为了进一步垄断市场，获取更多的利润，企业也开始不断横向联合或兼并重组，形成更大规模、结构更加复杂的企业。

大规模生产隐藏着巨大的风险，一旦产品滞销，企业就有倒闭的可能。化解这一问题的一个主要措施就是多元化经营。如果一类产品经营不善或遇到市场停滞，其他品类可以实现利润弥补，降低企业经营风险。另外，由于社会不断进步，消费需求日趋多元，提供关联产品能够扩大企业的价值。例如，福特公司早期在生产汽车的同时，也同时经营着拖拉机生产业务。而且由于大规模生产所建立起来的设计、采购、制造、销售等各方面能力，可以在多元化经营中进行复制，通过集约生产成本和管理成本，为低成本运营创造了可能，从而获得范围经济的好处。而多元化经营除自主培育和发展外，并购和联合是主要的发展方式。相关资料显示：1949年美国500强企业当中经营单向业务的企业数占总数28%，到1969年这一数字下降到7%。

大规模生产，产量的不断增长，企业必须扩大市场才能消解产能，单一国家的市场已经不能满足需求，需要在全世界建立市场，最早的制造业跨国公司就是在这种背景下产生的。同时，在目标市场国家建立分公司，能够有效降低运输、销售、营销等管理成本，这也促使跨国公司在当地建立工厂。相关资料的数据显示：1949年，全世界跨国公司母公司的数量有512家。到1968年，全球共有7276家跨国公司，这些公司在全世界的分支机构、子孙公司总计有27.3万家。当然，这些跨国企业不全是制造业，但整体的高速增长也可以让我们大概估计到制造业跨国公司的早期发展。

由于企业结构的不断复杂，企业人员规模的不断增长，企业内部出现了一个庞大的内部管理人员群体。原来家族或者个人控制一家企业的情况逐渐变得不可能，企业必须分权才能实现有效的管理。而且，随着企业联合或兼并重组的增多，企业股权结构也日益复杂，企业治理结构逐步现代化，企业所有权与经营权分离逐渐成为趋势，职业经理人因此而崛起。另外，从1899年到1947年，管理的员工数量与从事生产的工人数量的比率从9.9%上升到22.2%。围绕大规模生产的计划、组织、领导、协调和控制的工作变得更加重要了，具有新想法的和创新意识的管理人才成为竞争的重点，这些人构成了我们后来所说的“企业白领”。基于这些变化，一些新的企业管理理念逐渐形成，并促使了现代企业的进一步发展。1954年是一个分界岭，被称为现代管理学之父的彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中提出并加以明确界定了人力资源的概念；1954年，马斯洛在他撰写出版的《动机与个性》一书中提出了人的需求层次论；1957年，道格拉斯·麦格雷戈在《企业的人性方面》一书中提出了人性问题的讨论。这些新的管理思想进一步丰富了现代企业管理的内容，使得现代企业更加富有竞争力。

从纵向一体化、横向联合、多元化经营、跨国公司，到现代经营管理理念的形成，这些变化创造出了现代企业。那么究竟什么是现代企业？钱德勒在《看得见的手》中提出了现代企业的概念：“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当的称为现代企业。”有关现代企业的一切都可以在流水线生产范式中找到原因，它是现代企业产生的原因，也是现代企业得以生存的基础。反过来，现代企业的一切行为又使得流水线生产范式的价值得到最大化发挥。

过去是对的做法，未来就不一定正确。为什么？因为时代变了。随着大规模生产的普及，企业竞争日益激烈，早期物质短缺慢慢演变为物质丰富，消费者对物质的看法和选择都出现了变化，一种产品打遍天下的时代已经一去不复返了。从20世纪50年代开始，福特主义和旧式的流水线生产开始面临巨大的挑战，制造范式的新演进开始慢慢显示出它的力量。一个被称为精益生产的时代开始了，福特制被丰田模式所替代。这是一次重要进化，还不能称为范式转换，但这次进化为新的制造范式转化奠定了基础。精益生产也可以认为是福特制流水线生产的进一步强化，是流水线生产范式的巅峰。但是，过了这个巅峰，就是一个新范式开始，这个新范式叫作大规模定制。