07- 刘一锋
把太阳能送到每个需要的角落

人·物·名·片

刘一锋，八度阳光创始人、CEO，入选2017福布斯中国30位30岁以下精英榜名单，入选“国家大学生创新训练计划”，拥有60多项专利，获得一百多个科技创新奖项。为了创业，决定从清华大学热能工程系休学两年。研发出的柔性晶硅太阳能材料达到国内领先的22.09%转化效率，产品得到联合国人居署、国际生态安全组织的认可。

在别人眼中，阳光也许只是亮光，但在八度阳光创始人、CEO刘一锋眼里，阳光就是电。

刘一锋开始太阳能充电研究的时候，刚好14岁；从14岁到23岁，他获得了60多项个人专利，100多个科技创新大奖，研发的柔性晶硅太阳能材料，国内最轻、最薄、成本最低、效率最高，达到国际领先水平。

如今，这位1994年出生的创业者已经获得4轮融资，拥有一条100兆瓦的太阳能电池生产线。他坚信：能够用自己充满“阳光”的能量，战胜创业路上的风雨。

让每个人随时随地用上太阳能

刘一锋团队主要从事高效太阳能电池的研发生产和项目开发。他们建立工厂生产线来生产产品，同时把产品推向分布式太阳能电站、户外交通领域，包括在国家光伏扶贫项目中承担了很多建设任务，“最终把我们的奇思妙想变成了一个个现实产品，并且让它走进了普通人的生活当中”。

提起刘一锋团队，最厉害的一个研发成果叫作“柔性晶硅太阳能材料”。这个材料主要是用来进行光伏发电，把太阳光转化成电能，它和普通的光伏发电材料的区别有两个：第一个是它的转化效率高，同时因为用了更薄的硅片，发电成本能够大大下降，“现在可以做到和普通的火电来竞争的一个状态”。第二，这种材料具有一定的柔性，在一些特殊的场合，比如说承重有限或者需要弯曲、需要随身携带的场合，也可以使用这种太阳能材料。

“我们把这种太阳能材料真真实实地用在每一个需要能源的角落，适用性更广。”刘一锋团队研制的这种材料，可以广泛应用于户外产品、路灯、高速公路监控设施，甚至帐篷上。

他说，太阳能作为一种清洁能源，最大的特征在于它是最方便的一种发电方式，比起其他任何发电方式，如火电、水电或是风电、潮汐能等清洁能源，太阳能最方便。只要展开太阳能电池板，面向有光的地方，它就能发电，所以太阳能的应用场景就更适合于分布式发电，包括户外的、零散化的用电场合，“所以我们希望把这种材料推广到需要能源的户外场景，让每一个人可以随时随地使用太阳能”。

刘一锋将公司取名“八度阳光”，这是因为“阳光源源不断的产生电能，电能又可以带来财富，我们希望用太阳能提供生活用电，所以就叫‘八度阳光’”。

刘一锋最早想研究太阳能，是因为2008年。他老家在陕西汉中，受到汶川地震的影响，电路管网断了，“当时住在帐篷里面，很多帐篷都没有电”。所以在那个时候，他就在想能不能用太阳能提供应急供电，于是开始探索太阳能材料。那一年，他14岁。

“当时通过网络查阅一些资料，进行一些兴趣性的探索和了解。高中之后，我在学校的竞赛班上学，学物理竞赛，按照大学课程体系来学习和实验。我们做了很多物理实验，同时也做一些科技创新的探索性项目。从那时候开始接触和研究，后来也是因为科技创新有一定成果，被清华大学拔尖人才培养计划录取。”刘一锋说。

在清华大学，刘一锋选择的是能源与动力工程专业，刚开始只是做研究，但后来，他的想法有了改变。

“我们参加了一些科技创新比赛，有的比赛有一些投资人、企业家来当评委，所以受到他们的关注和启发。他们觉得，一个研究只有通过和产业结合，才能验证这个技术，同时也必须借助产业的力量推动技术更快地发展，因为一个技术最终还是要被应用，才能够产生应有的价值。”刘一锋回忆了决定创业的初衷。

“休学创业是创业的必修课”

2015年的10月，刘一锋刚上完大二，他成立了公司，有了核心团队，也获得了投资人的投资。

“有了这些投资和这些同事，我们核心团队一定要对企业负责。我觉得一边上学、一边创业的话，可能学也上不好，创业也创不好，我这个人比较喜欢把自己全部精力投入到一个事情上，如果牵扯非常多的事情，可能每一个事情的效率都不高，所以就选择休学来创业。”刘一锋认为，休学创业是创业的必修课。

他说，在清华有很多企业做得很不错，且都是学生创立的，可能最早先是以兴趣、以兼职的身份来做，但企业真的要走上正轨，一定需要全职的人来做这件事情。“这对我的人生来说，是很有帮助的一件事情。毕竟在学校这种象牙塔的环境里面，成长是片面的，真正带领一个企业需要全方位的成长。有句话说创始人的成长速度，一定要跟得上企业的成长速度，不然的话就会失控。所以，这几年不管我们企业是否创造了很多财富，还是说积累了很多资金，倒不是我最大的收获，我最大的收获就是自己的成长，这是我创业两年多来最大的一个收获。”

在全心创业的一年，刘一锋带领团队真正走到这个行业里面。在国内，科研和行业离得很远，很多科研技术，可能在20年、30年以后才会真正的应用到这个行业里面。而行业需要的一些技术革新，或者需要做的一些技术问题的解决，它和科研又离得很远。“休学第一年，我们走到这个行业里面。我们知道我们研究的这些工艺问题，怎么通过设备最终实现产品的量产，产品的成本问题怎么去核算，产品的良品率、生产效率、供应链管理体系、行业运作方式、项目开发、销售方式，包括产品质保期在行业供认的情况下是怎么样的，等等。”

另外的收获是，在这一年，刘一锋团队逐步有了制度的观念，在公司建立起了制度体系，并逐步完善。“因为制度不光是落在纸面上，更多的是存在于人们的心中。对于项目的管控、财务的管控，包括采购、供应链管理，都是需要制度来约束的。”

尝试不同方向后决定聚焦

成立公司后，刘一锋和团队最早想做的消费品，如太阳能手机充电器，但他们发现这个产品的产业链条太长，而他们擅长的还是做材料。

刘一锋考虑到，作为一个创业公司来说，聚焦是很关键的。他们在一年多的时间里，尝试了各种各样不同的方向，也和其他企业合作过，做一些高速公路的路面、在一些玻璃幕墙上面用太阳能电池来做，也给一些电动汽车的表面贴一些太阳能电池……“很多应用，我觉得很新颖，且有一定前景，我们就和他们去合作做研发。通过尝试，我们才发现，其实每一个行业，虽然看上去简单，但其实里面很复杂，所以我们更多的是聚焦在自己最擅长的环节上，通过合作来产生更多的价值。”

通过一年多的探索，刘一锋发现，真正能够保持自己的核心竞争优势，并且让企业不断向前发展的，反而是做好自己这个独特的、最擅长的环节。“哪怕我去给别人做辅助，作为它的一个配件，给它供应，往往才真正有利润，并且能够持续做的一件事情。”

2016年底，刘一锋带领团队建立了一条三兆瓦的实验生产线，给电站等客户提供太阳能电池板。如今，北京公司加上工厂将近50人，从一个研发者到一个家企业的综合管理者，年轻的刘一锋在管理上也日渐成熟。“管人这件事情就是三点：第一是怎么去吸引人；第二是怎么去激励人；第三就是怎么去培训人。从企业的管理上来说，当然是靠制度，其实真正的层面上来说，更多的是靠企业的凝聚力，企业的文化。”

现在公司已经慢慢走上正轨，刘一锋的心态现在和刚创业的时候相比也有了变化。他现在不着急了，很多时候，觉得时间是会解决问题的。他说“不着急”，体现的不光是平时做事的风格，更多的是企业发展，企业需要耐心去经营，包括开拓市场。“刚开始，别人是不会相信我们这个品牌和产品的，只有通过逐步的沟通，最终建立起一个信任。”

作为90后创业者，对于90后这一群体的创业者，刘一锋有自己的一些看法：90后的创业者，第一，做事很快，执行力很强，决策过程也很快；第二，90后创业者非常有拼劲和闯劲，很多90后还没有成家，相对来说还在追随自己的梦想，能够更纯粹，更加努力敢于拼搏，能够7× 24小时去做这件事情，这也是很多投资机构投90后的原因；第三，90后在学习能力方面非常强，在接受新鲜事物方面非常快，很多新的商业模式、新的代生的市场机会，都被90后所强占。但从另外一个角度来说，90后也有一些缺陷，要实现自己人生体验的最大化，变得更加自我。

“企业管理不能有个性化的东西在里面，必须要基于非常理智地去思考和判断。由于90后耐心程度，在考虑决策上用的时间不够，所以在企业发展快的同时，步子迈得太快，导致根基不稳，出了很多问题。”对此，刘一锋相信一点：“我们这一代人来创业的话，可能有一些新的想法、新的技术，这是我们创业的基础，我们的优势就在于跑道够长，可以不断地尝试、不断地发展。”